Practical Approach to Large-Scale Agile Development: How HP Transformed LaserJet FutureSmart Firmware

Today, even the largest development organizations are turning to agile methodologies, seeking major productivity and quality improvements. However, large-scale agile development is difficult, and publicly available case studies have been scarce. Now, three agile pioneers at Hewlett-Packard present a candid, start-to-finish insider’s look at how they’ve succeeded with agile in one of the company’s most mission-critical software environments: firmware for HP LaserJet printers.

This book tells the story of an extraordinary experiment and journey. Could agile principles be applied to re-architect an enormous legacy code base? Could agile enable both timely delivery and ongoing innovation? Could it really be applied to 400+ developers distributed across four states, three continents, and four business units? Could it go beyond delivering incremental gains, to meet the stretch goal of 10x developer productivity improvements?

It could, and it did—but getting there was not easy.

Writing for both managers and technologists, the authors candidly discuss both their successes and failures, presenting actionable lessons for other development organizations, as well as approaches that have proven themselves repeatedly in HP’s challenging environment. They not only illuminate the potential benefits of agile in large-scale development, they also systematically show how these benefits can actually be achieved.

Coverage includes:
• Tightly linking agile methods and enterprise architecture with business objectives
• Focusing agile practices on your worst development pain points to get the most bang for your buck
• Abandoning classic agile methods that don’t work at the largest scale
• Employing agile methods to establish a new architecture
• Using metrics as a “conversation starter” around agile process improvements
• Leveraging continuous integration and quality systems to reduce costs, accelerate schedules, and automate the delivery pipeline
• Taming the planning beast with “light-touch” agile planning and lightweight long-range forecasting
• Implementing effective project management and ensuring accountability in large agile projects
• Managing tradeoffs associated with key decisions about organizational structure
• Overcoming U.S./India cultural differences that can complicate offshore development
• Selecting tools to support quantum leaps in productivity in your organization
• Using change management disciplines to support greater enterprise agility

Table of Contents

Foreword by Jim Highsmith, ThoughtWorks xiii
Preface xv
Chapter 1 Agile Principles versus Practices 1
The Principles of the Agile Manifesto 2
Our Take on Agile/Lean Principles 3
A Quick Tutorial: Agile versus Waterfall 6
Summary 8
Chapter 2 Tuning Agile to Your Business Objectives 9
Background: HP FutureSmart Firmware Case Study 10
Cost and Cycle-Time Drivers Prior to HP FutureSmart Firmware 11
Value Proposition of Re-Architecting the HP FutureSmart Firmware and Processes 13
Establish Development Objectives from the Business Analysis 15
Summary 16
Chapter 3 Aligning Architecture with Business Objectives 17
Challenges with Existing Architecture 18
Architecting for the Business: Dynamic Variability and Forward Compatibility 19
Keeping an Architecture Current and Sustainable 22
Summary 25
Chapter 4 How to Establish a New Architecture Using Agile Concepts 27
Re-Architecting Iteratively 28
Making Progress 28
The Thin-Slice Model 30
Creating Cultural Shifts Through Architectural Demos 31
Summary 33
Chapter 5 The Real Secret to Success in Large-Scale Agile 35
Change for People’s Sake 36
Metrics Are a Conversation Starter 38
Iterative Model of Agile Management 39
Mini-Milestone Objectives 40
Cascading Objectives to Track Progress 41
Conversations 42
Learning 43
Agile Adjustments 44
Summary 44
Chapter 6 Continuous Integration and Quality Systems 45
Reducing Build Resources and Build Time: Continuous Integration 46
Achieving High Quality with CI: Automated Multilevel Testing 55
L0 Testing 57
L1 Testing 58
L2 Testing 58
L3 Testing 59
L4 Testing 60
Continuous Improvement of the Deployment Pipeline 60
Productivity Results of Our Automated Delivery Pipeline 61
Special Considerations for Enterprise Software Systems 63
Summary 65
Chapter 7 Taming the Planning Beast 67
Predict by Ballparking and Trend Watching 69
Ballpark Prediction: R&D Early Response to High-Level Initiatives 70
Trend Watching: Quick Response to All Feature Requestors (Where They’re Likely to Land) 70
Clear Prioritization 73
Just-in-Time User Story Definition 76
Invest in System Engineering 77
Put Marketing in Charge of a Unified 1-N List 80
Involve the Technology Architects 81
Use Project Managers as “Feature Leads” 81
Reuse Requirements and Test Tags for Scalability 82
Commit by Delivering, Not by Estimating 83
Convincing the Business: Agile Planning Is Okay 86
Summary 88
Chapter 8 Unique Challenges of Estimating Large Innovations 91
Waterfall Approach and Challenges 92
Agile Approach 92
Challenging Situations with the Agile Approach: Large Architectural Efforts 95
Change Management and Integrating with the Business 98
Summary 100
Chapter 9 Our Take on Project Management for Large-Scale Agile 101
Oversight and Priority: Program Managers 102
Accountability: Section Managers 103
Robustness and Scalability: Architects 104
Putting It All Together 104
Summary 105
Chapter 10 Organizational Approach: Managing to Disadvantages 107
Test Ownership Organization 108
Component versus Feature Organization 111
Traditionally Managed Project Teams versus Self-Managed Scrum Teams 114
Summary 116
Chapter 11 Effective Agile Development across U.S. and Indian Cultures 117
Lesson 1: Permission to Ask 118
Lesson 2: Ensure Time to Explore 119
Lesson 3: Have Small Wins First 119
Lesson 4: Exploit the Time Difference 120
Lesson 5: Take Time to Train–Always 121
Lesson 6: Remember a Team Is about People 121
Organizing for the Highest Leverage of Offshore Teams 122
Summary 125
Chapter 12 The Right Tools: Quantum Leaps in Productivity 127
Common Development Environment 128
Simulation and Emulation Environment for Automated Testing 129
Test Architecture for Scalability: Common Test Framework (CTF) 131
The Most Important Part of Test Automation: Virtual Machine Provisioning System (VMPS) 133
Real-Time Metrics and Tracking 136
Integrated Toolset 137
Cool Toys Worth Investing In 138
Summary 139
Chapter 13 Real-World Agile Results: HP FutureSmart Firmware 141
Resources Moved from Overhead to Innovation 142
R&D and Developer Productivity 144
Improvement in Current Product Support 146
Summary 147
Chapter 14 Change Management in Moving Toward Enterprise Agility 149
Impacts on Other R&D Groups and System Qualification 150
Impacts on Product Program Teams 151
Impacts on Non-R&D Product Generation Activities/Teams 154
Where to Draw Boundaries with Coordinating Organizational Agility 155
Change Management of the HP FutureSmart Firmware Transformation 156
Summary 158
Chapter 15 Differences in Our Perspective on Scaling Agile 159
A Difference in Perspective 160
Focusing on Agility Rather Than Team Operations 161
Changing the Deployment Pipeline 162
Embracing the Uncertainty of Agile 163
Enterprisewide Tracking and Incremental Improvements 164
Summary 164
Chapter 16 Taking the First Step 167
Figuring Out First Steps 168
What’s Next for FutureSmart? 169
Determining Your First Steps 171
Summary 172
Appendix A Twelve Principles of Agile Software 173
Bibliography 175
Index 177

Astăzi , chiar și cele mai mari organizații de dezvoltare sunt de cotitură la metodologiile agile , în căutarea de productivitate și îmbunătățiri majore de calitate . Cu toate acestea , dezvoltarea agile pe scară largă este dificil , și studii de caz disponibile pentru public au fost limitate . Acum , trei pionieri agile de la Hewlett - Packard prezintă un sincer , start - la - termina privire din interior la modul în care am reușit cu agil într- unul din mediile software cele mai critice ale companiei : firmware pentru imprimante HP LaserJet .

Aceasta carte spune povestea unui experiment extraordinar și călătorie . Ar putea fi aplicate principiile de agile pentru a re- arhitect -o bază de cod moștenire enorm ? Agil ar putea permite atât livrarea la timp și de inovare în curs de desfășurare ? Ar putea fi într-adevăr aplicate 400 de dezvoltatori + distribuite în patru state , trei continente , și patru unități de afaceri ? Ar putea merge dincolo de furnizarea de câștiguri suplimentare , pentru a îndeplini obiectivul intindere de îmbunătățiri 10x productivitatea dezvoltatorilor ?

S-ar putea , și a făcut-o , dar obtinerea acolo nu a fost ușor .

Scrierea atât pentru manageri și tehnologi , autorii discuta sincer atât succesele și eșecurile , care prezintă lecții de atac pentru alte organizații de dezvoltare , precum și abordări care s-au dovedit în mod repetat în mediul provocator HP . Ei nu luminează numai beneficiile potențiale ale agile în dezvoltarea pe scară largă , ele , de asemenea, arata sistematic cum se poate realiza de fapt, aceste beneficii .

Acoperirea include :
• conectarea Strâns metode agile și arhitectura întreprindere cu obiectivele de afaceri
• Concentrarea practici agile pe dumneavoastră cele mai grave puncte de durere de dezvoltare pentru a obține cele mai bune rezultate pentru cât investiți
• Abandonarea metodele clasice agile care nu functioneaza la scara cea mai mare
• utilizarea metodelor agile pentru a stabili o nouă arhitectură
• folosind unități de măsură ca un " starter conversație " în jurul îmbunătățirea proceselor agil
• Mobilizarea integrare continuă și sisteme de calitate pentru a reduce costurile , a accelera programele și automatizarea conducta de livrare
• Imblanzirea fiarei planificare cu " lumina -touch " planificarea agil și ușor de prognoză cu rază lungă de
• Implementarea management de proiect eficient și asigurarea responsabilității în proiecte mari agil
• Gestionarea compromisurile asociate cu deciziile -cheie cu privire la structura organizatorică
• depășirea diferențelor SUA / India culturale care pot complica dezvoltare offshore
• Selectarea instrumente pentru a sprijini salturi în productivitate în organizația dumneavoastră
• Utilizarea discipline de management al schimbării pentru a sprijini o mai mare agilitate întreprindere

Cuprins

Cuvânt înainte de Jim Highsmith , ThoughtWorks xiii
Prefață xv
Capitolul 1 Principii față de practicile Agile 1
Principiile Manifestul Agile 2
Take noastră privind principiile Agile / Lean 3
Un tutorial rapid : Agile versus Cascada 6
rezumat 8
Capitolul 2 Tuning Agile pentru obiectivele afacerii dvs. 9
Context : HP FutureSmart Firmware Studiu de caz 10
Cost și Ciclul -Time Drivere Înainte de HP FutureSmart firmware 11
Propunere de valoare de re- ArhitecturaHP FutureSmart firmware și proceselor 13
Stabilirea obiectivelor de dezvoltare din analiza de afaceri de 15
rezumat 16
Capitolul 3 Alinierea Arhitectura cu obiectivele de afaceri 17
Provocări cu arhitectura existentă 18
Arhitectura deafaceri : Variabilitatea dinamic și de compatibilitate Forward 19
Menținerea o arhitectura actuală și durabilă 22
rezumat 25
Capitolul 4 modul de a stabili o nouă arhitectură folosind Agile Concepte 27
Re - Arhitectura iterativ 28
Realizarea de progrese 28
The Thin - Slice Modelul 30
Crearea Schimburi culturale prin Demos arhitecturale 31
rezumat 33
Capitolul 5Real Secretul succesului la scară largă Agile 35
Schimba de dragul Poporului 36
Valori sunt o conversație starter 38
Iterativ Modelul de Agile de management 39
Obiective mini - Milestone 40
Cascadă Obiective pentru a urmări progresul 41
Conversații 42
învățare 43
Ajustări Agile 44
rezumat 44
Capitolul 6 integrare continuă și sisteme de calitate 45
Reducerea dezvoltarea resurselor si Timp de construire : integrare continuă 46
Realizarea de înaltă calitate cu CI : Testarea automata multe niveluri 55
L0 testare 57
L1 testare 58
L2 de testare 58
L3 de testare 59
L4 de testare 60
Îmbunătățirea continuă a conductei de implementare 60
Rezultatele de productivitate ale noastre automate de conductă de livrare 61
Considerații speciale pentru Enterprise Software Systems 63
rezumat 65
Capitolul 7 Imblanzirea fiarei Planificare 67
Prezice de Ballparking și Trend Vizionarea 69
Predicție Ballpark : R & D Răspuns timpurie a inițiativelor la nivel înalt 70
Watching Trend : răspuns rapid la toate solicitanților de Feature ( În cazul în care acestea sunt susceptibile de a Land ) 70
Clar Prioritizarea 73
Just - in -Time Story utilizator Definition 76
Investească în Sistemul de Inginerie 77
A pus pe piață responsabil de o Unified 1 - N Lista 80
Implicarea Arhitectilor Tehnologie 81
Utilizați Managerii de proiect ca " aspect duce " 81
Reutilizarea Cerințe și testare Tag-uri pentru scalabilitate 82
Comite Prin livrarea , nu prin estimarea 83
Convingerea de afaceri : Planificarea Agile este în regulă 86
rezumat 88
Capitolul 8 provocări unice de estimare Inovații mari 91
Abordarea cascadă și provocări 92
Agile Abordarea 92
Situații dificile cu abordarea Agile : Eforturile arhitecturale mari 95
Managementul schimbării și integrarea cu Business 98
rezumat 100
Capitolul 9 nostru ia în management de proiect pentru scară largă Agile 101
Supraveghere și Prioritatea : managerii de program 102
Responsabilitate : Secțiunea Managerii 103
Robustețe și scalabilitate : Arhitecți 104
Comasarea 104
rezumat 105
Capitolul 10 abordarea organizațională : de Management a Dezavantaje 107
Testul de proprietate Organizarea 108
Componenta comparativ cu Feature Organizatia 111
Echipele de proiect tradițional, sunt gestionate față autogestionată Scrum Echipe 114
rezumat 116
Capitolul 11 Agile Dezvoltare eficace în întreaga SUA și Indian culturi 117
Lecția 1 : Permisiunea de a Ask 118
Lecția 2 : Asigurați-vă timp pentru a explora 119
Lecția 3 : Ai Castiguri mici Prima 119
Lecția 4 : Exploitdiferenta de timp 120
Lecția 5 : Luați-vă timp pentru a instrui - Întotdeauna 121
Lecția 6 : Amintiți-vă o echipa este despre oameni 121
Organizarea de efect de levier maxim de echipe Offshore 122
rezumat 125
Capitolul 12 dreptul de instrumente : salturi în productivitate 127
Mediu de dezvoltare comun 128
Simulare si emulare de Mediu pentru Testarea automata 129
Arhitectura de testare pentru Scalabilitate : Cadrul de testare comune ( CTF ) 131
Cea mai importantă parte de automatizare de testare : Virtual System Aprovizionare Masini ( VMPS ) 133
Metrics în timp real și de urmărire 136
Toolset integrat 137
Jucarii cool investi în valoare 138
139 Rezumat
Capitolul 13 Rezultate Agile Real -World : HP FutureSmart firmware 141
Resurse mutat de la acoperiș la inovare 142
R & D și productivitatea dezvoltatorului 144
Îmbunătățirea Suport de produse actuale 146
rezumat 147
Capitolul 14 Managementul schimbării în mișcare spre Enterprise Agilitate 149
Impactul acestora asupra altor Grupa C & D și sistemul de calificare 150
Impactul pe produs Echipe Programul de 151
Impactul asupra non -R & D de generare de marfuri Activități / Echipe 154
În cazul în care pentru a desena Limitele de coordonarea Agilitate Organizațională 155
Schimbarea de management al HP FutureSmart firmware Transformarea 156
rezumat 158
Capitolul 15 Diferențele de perspectiva asupra Scaling Agile 159
O diferență de perspectivă 160
Concentrându-se pe Agilitate degrabă decât operațiunile Echipa 161
Schimbarea conductelor de implementare 162
Îmbrățișând Incertitudinea de Agile 163
Urmărirea Enterprisewide și îmbunătățiri incrementale 164
rezumat 164
Capitolul 16 a face primul pas 167
Imaginind Primii pași 168
Ce urmeaza pentru FutureSmart ? 169
Determinarea primii pași 171
rezumat 172
Anexa A douăsprezece principii de Agile Software-ul 173
Bibliografie 175
index 177

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs!

scrie o recenzie