Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It
Preț: 178,00 lei
Disponibilitate: la comandă
ISBN: 9780133092585
Editura: Pearson Financial Time Press
Anul publicării: 2013
Pagini: 368
DESCRIERE
Profitable innovation doesn’t just happen. It must be managed, measured, and properly executed, and few companies know how to accomplish this effectively. Making Innovation Work presents a formal innovation process proven to work at HP, Microsoft and Toyota, to help ordinary managers drive top and bottom line growth from innovation. The authors have drawn on their unsurpassed innovation consulting experience -- as well as the most thorough review of innovation research ever performed. They'll show what works, what doesn't, and how to use management tools to dramatically increase the payoff from innovation investments. Learn how to define the right strategy for effective innovation; how to structure an organization to innovate best; how to implement management systems to assess ongoing innovation; how to incentivize teams to deliver, and much more. This book offers the first authoritative guide to using metrics at every step of the innovation process -- from idea creation and selection through prototyping and commercialization. This updated edition refreshes the examples used throughout the book and features a new introduction that gives currency to the principles covered throughout.
Table of Contents
Introduction to Updated Edition xiii
Introduction xliii
Chapter 1 Driving Success: How You Innovate Determines What You Innovate 1
Innovation Is the Power to Redefine the Industry 1
The Innovation Imperative: Driving Long-Term Growth in Top and Bottom Lines 5
How to Make Innovation Work: How You Innovate Determines What You Innovate 7
The Rules of Innovation 9
1. Exert Strong Leadership on Innovation Direction and Decisions 12
2. Integrate Innovation into the Business Mentality 15
3. Match Innovation to Company Strategy 16
4. Manage the Natural Tension Between
Creativity and Value Capture 18
5. Neutralize Organizational Antibodies 23
6. Cultivate an Innovation Network Beyond the Organization 24
7. Create the Right Metrics and Rewards for Innovation 25
Summary: The Innovation Company 28
Chapter 2 Mapping Innovation: What Is Innovation and
How Do You Leverage It? 29
A New Model of Strategic Innovation 29
Business Model Change 31
Value Proposition 32
Supply Chain 33
Target Customer 34
Technology Change 35
Product and Service Offerings 35
Process Technologies 36
Enabling Technologies 37
Three Types of Innovation 39
Incremental Innovation 42
Semiradical Innovation 47
Radical Innovation 51
Ersatz Radical Innovation 55
Disruptive Technologies 57
Innovation Model and the Innovation Rules 58
Chapter 3 Choosing Your Destiny: How to Design a Winning Innovation Strategy 59
Choosing the Right Strategy 59
Play to Win and Play Not to Lose Strategies 60
Play to Win Strategy 60
Play Not to Lose Strategy 63
Too Much of a Good Thing 71
Clearly Defined Innovation Strategy Drives Change 72
Do You Select an Innovation Strategy? 75
Internal Factors 76
External Factors 77
Risk Management and Innovation Strategy 78
Innovation Strategy: The Case of the Pharmaceutical
Industry 79
Attempts to Solve the Innovation Problem 81
Changing the Innovation Approach 82
Strategy and the Innovation Rules 85
Chapter 4 Organizing for Innovation: How to Structure a Company for Innovation 87
Organizing for Innovation 87
Developing an Internal Marketplace for Innovation 88
Balancing Creativity and Value Creation 89
The Balance Changes as the Organization Matures 91
Five Steps to Balancing Creative and Commercial Markets 98
Outsourcing Innovation 100
Making Good Use of Your Partners 103
Integrating Innovation within the Organization 105
The Value of Networks and Innovation Platforms 106
The Corporate Venture Capital Model 110
The Ambidextrous Organization 112
The Leadership Role 115
Organization and the Innovation Rules 116
Chapter 5 Management Systems: Designing the Process of Innovation 119
Systems and Processes Make Things Happen 119
The Objectives of Well-Designed Innovation Systems 120
Choosing and Designing Innovation Systems 124
Systems for Ideation: Seeing the Gaps 127
Structured Idea Management 128
Experimentation 130
Prototyping 131
Making Deals 133
Innovation That Fits 134
Management Systems Comparison 137
Electronic Collaboration 139
Management Systems and the Innovation Rules 142
Chapter 6 Illuminating the Pathway: How to Measure Innovation 145
To Measure or Not to Measure? 145
What Gets Measured Gets Done 146
The Three Roles of a Measurement System 148
A Balanced Scorecard for Measuring Innovation 150
The Business Model for Innovation 150
Inputs, Processes, Outputs, and Outcomes 151
From the Business Model to the Measurement System 155
Designing and Implementing Innovation Measurement Systems 159
Measures for Ideation 160
Measuring Your Innovation Portfolio 163
Measuring Execution and Outcomes of Innovation 168
Measuring Sustainable Value Creation 170
The Barriers to Effective Performance Measurement. 176
Measurement and the Innovation Rules 178
Chapter 7 Rewarding Innovation: How to Design Incentives to Support Innovation 181
The Importance of Incentives and Rewards 181
Motivation 182
Different Strokes for Different Folks 183
A Framework for Incentive Systems’ Design 185
Setting Goals for Measuring Performance 188
Specific vs. Broad Goals 188
Quantitative vs. Qualitative Goals 190
Stretch vs. Expected Goals 190
Success-Driven vs. Loss-Avoidance Goals 191
Performance Evaluation and Incentive Contracts 193
Team vs. Individual Rewards 193
Subjective vs. Objective Evaluation 196
Relative Performance vs. Absolute Performance Evaluation 198
Incentive Contracts 199
Expected Level of Pay 200
The Shape of the Pay–Performance Relationship 200
Timing Incentives 202
Delivery of Compensation 203
Key Considerations in Designing Incentives Systems for Innovation 204
The Danger of Overuse 205
The Negative Effect on Intrinsic Motivation 206
Fear, Failure, and Fairness 207
Incentives and Rewards, and the Innovation Rules 208
Chapter 8 Learning Innovation: How Do Organizations Become Better at Innovating? 211
The Importance of Learning 211
A Model of Learning 214
Learning to Act 215
Learning to Learn 216
Learning Systems for Innovation 217
Systems for Delivering Value 218
Systems for Refining the Current Model 220
Systems for Building Competencies 221
Systems for Crafting Strategy 223
How to Make Learning Work in Your Organization 224
Knowledge and Ignorance Management 224
The Project Roadmap 226
Failures As Part of the Process 228
Learning Histories 228
The Dynamic Nature of Innovation Strategy 229
The Technology Stage 230
The Performance Stage 232
The Market Segmentation Stage 233
The Efficiency Stage 234
The Complementarities Stage 234
Learning and the Innovation Rules 235
Chapter 9 Cultivating Innovation: How to Design a Winning Culture 237
How Culture Affects Innovation 237
Is Innovation the New Religion? 238
The Danger of Success 240
Organizational Levers of an Innovative Culture 244
The Levers of an Innovative Culture 244
Legends and Heroes 251
The Physical Environment 252
Different Country Cultures Breed Different Innovation Cultures 252
People and Innovation 254
Recruiting to Build an Innovative Organization. 255
Turn Your Recruitment Strategy Upside-Down! 256
The Role of Senior Management 258
Leading Innovation 258
The Role of the CEO 260
Culture and the Innovation Rules 261
Chapter 10 Conclusion: Applying the Innovation Rules to Your Organization 263
Combining Creativity with Commercial Savvy 263
Smart Execution 264
The Role of Leadership 266
Leadership Must Define the Innovation Strategy and Link It to the Business Strategy 266
Innovation Must Be Aligned with the Company Business Strategy, Including Selection of the Innovation Strategy 267
Leadership Must Define Who Will Benefit from Improved Innovations 268
Diagnostics and Action 269
Stage Gate Systems 278
The Venture Capital Model 280
The Technology Innovation Model 281
Time-Driven Systems 282
Organizing Initiatives 285
Fine Tuning 285
Redirection/Revitalization 285
Generating Innovation Value 286
Endnotes 289
Bibliography 307
Additions to Bibliography for Updated Edition 329
Index 333
Inovare profitabile nu se intampla doar . Acesta trebuie să fie gestionate , măsurat , și executate în mod corespunzător , și puține companii știu cum să realizeze acest lucru în mod eficient . Efectuarea de lucru Inovare prezintă un proces formal de inovare dovedit de a lucra la HP , Microsoft și Toyota , pentru a ajuta managerii obișnuite duce la creștere linia de sus și de jos de inovare . Autorii au atras pe experiența lor de neegalat consultanta inovare - precum și analiza mai aprofundata de cercetare inovare realizate vreodată . Vor arăta ceea ce funcționează , ce nu , și cum să folosească instrumente de management pentru a crește dramatic câștig din investiții de inovare . Aflați cum de a defini strategia corectă pentru inovare eficiente , modul de structurare a unei organizații de a inova cel mai bun , cum să pună în aplicare sisteme de management pentru a evalua inovare in curs de desfasurare , cum să stimuleze echipe pentru a oferi , și mult mai mult . Această carte oferă primul ghid de autoritate la folosind unități de măsură la fiecare pas al procesului de inovare - de la crearea idee și selecție prin prototipuri și de comercializare . Aceasta actualizat reîmprospătează ediția exemplele folosite în carte și dispune de o nouă introducere care oferă monedă cu principiile prevăzute de-a lungul .
Cuprins
Introducere Actualizat Edition xiii
Introducere XLIII
Capitolul 1 conducere de succes : Cum Innovate determină ce ai Innovate 1
Inovarea este puterea de a redefini industria 1
Imperativul inovării : stimularea creșterii pe termen lung în sus și de jos liniile 5
Cum de a face inovare de lucru : Cum Innovate determină ce ai Innovate 7
Regulamentul de inovare 9
1 . Exercita o conducere puternică de direcția inovării și a Deciziilor 12
2 . Integrarea inovării înMentalitatea Business 15
3 . Meci Inovare pentru strategia companiei 16
4 . Gestionarea tensiune naturală între
Creativitate și Capture 18 Valoare
5 . Neutraliza Anticorpi organizaționale 23
6 . Cultiva o rețea de inovare, dincolo Organizația 24
7 . Crearea Metrics dreapta și recompense pentru inovare 25
Sumar :Innovation Company 28
Capitolul 2 Mapping Inovare : Ce este de inovare și
Cum se Efectul de levier ? 29
Un nou model de inovare strategică 29
Business model de schimbare 31
Valoare Proposition 32
Lanțului de aprovizionare 33
Clientul-țintă 34
Tehnologia Schimbă 35
Produse și ofertele de servicii 35
Tehnologii de proces 36
Tehnologii care facilitează 37
Trei tipuri de inovare 39
Incremental inovare 42
Inovare Semiradical 47
Inovare Radical 51
Ersatz Inovare Radical 55
Tehnologii perturbator 57
Model de inovare și normele de inovare 58
Capitolul 3 Alegerea destinul tău : Cum de a proiecta o strategie de inovare câștigătoare 59
Alegerea dreptul de strategie 59
Joacă pentru a câștiga și jocul nu să scapi de Strategii 60
Joacă pentru a câștiga Strategie 60
Joaca a nu pierde Strategia 63
Prea mult de un lucru bun 71
Clar definite Unități strategie de inovare Schimbați 72
Alegi o strategie de inovare ? 75
Factori interni 76
Factorii externi 77
De management al riscului și inovare 78
Strategia de Inovare : Cazul farmaceutice
industria 79
Încercările de a rezolva problema inovare 81
Schimbarea Abordarea inovare 82
Strategie și Regulamentul inovare 85
Capitolul 4 Organizarea pentru Inovare : Cum de a structura o companie pentru inovare 87
Organizarea pentru Inovare 87
Dezvoltarea unei piețe interne pentru inovație 88
Creativitatea echilibrare și Creație 89 Valoare
Sold Modificări ca Organizația Mature 91
Cinci pași pentru echilibrarea piețelor Creative comercială și de magazie 98
Outsourcing Inovare 100
Efectuarea buna utilizare a partenerilor de 103
Integrarea inovării în cadrul Organizației 105
Valoarea de rețele și platforme de inovare 106
Corporate Capital de Risc model 110
Ambidextru Organizatia 112
Conducere Rolul 115
Organizarea și Regulile inovare 116
Capitolul 5 Sisteme de management : Proiectare procesul de inovare 119
Sisteme și procese face lucrurile sa se intample 119
Obiectivele sistemelor de inovare bine concepute 120
Alegerea și proiectarea sistemelor de inovare 124
Sisteme de ideatie : Văzând Lacune 127
Structurat ideea de gestionare 128
experimentarea 130
Prototyping 131
A face oferte de 133
Inovație care se potrivește 134
Sisteme de management Compararea 137
139 electronice de colaborare
Sisteme de management și Reguli inovare 142
Capitolul 6 Iluminarea Pathway : Cum de a măsura Inovare 145
Pentru a măsura sau nu să măsurăm? 145
Ceea ce se măsoară, se rezolvă 146
Cele trei roluri de un sistem de măsurare 148
Un Balanced Scorecard pentru măsurare Inovare 150
Modelul de afaceri pentru Inovare 150
Intrări , procese, rezultate și rezultatele 151
De la modelul de afaceri la Sistemul de măsurare 155
Proiectarea și inovare Implementare Sisteme de măsură 159
Măsuri pentru ideatie 160
Măsurarea portofoliul dumneavoastră Inovare 163
Executarea de măsurare și a rezultatelor de Inovare 168
Măsurarea crearea de valoare sustenabilă 170
Barierele în calea Măsurarea performanței eficient . 176
Măsurarea și Regulamentul inovare 178
Capitolul 7 răsplătește inovația : Cum de a proiecta stimulente pentru a sprijini inovarea 181
Importanța de stimulente și recompense 181
motivarea 182
Strokes diferite pentru diferite Folks 183
Un cadru pentru proiectare sisteme de stimulare " 185
Stabilirea obiectivelor de măsurare 188 de performanță
Obiectivele specifice vs Broad 188
Obiectivele cantitative, calitative vs 190
Stretch vs Obiectivele așteptate 190
Succesul - Driven vs Obiectivelor de pierderi de evitare a 191
Evaluarea performanței și contracte de stimulare 193
Echipa vs Recompense individuale 193
Subiectiv vs obiectiv de evaluare 196
Performanța relativă vs absolută Evaluarea performantelor 198
Contractele de stimulare 199
Nivelul așteptat de plată 200
Forma Relația Pay - Performanță 200
Stimulente de sincronizare 202
Livrarea de compensare 203
Considerații cheie în Proiectare sisteme de stimulente pentru inovare 204
Pericol de Suprasolicitarea 205
Efectul negativ asupra motivație intrinsecă 206
Frică , eșec , și corectitudine 207
Stimulente și recompense , șiInovare Regulamentul 208
Capitolul 8 Învățare Inovare : Cum Organizații deveni mai bun la inovatoare ? 211
Importanța învățării 211
Un model de învățare 214
A învăța să acționăm 215
A învăța să înveți 216
Sisteme de învățare pentru Inovare 217
Sisteme pentru furnizarea de valoare 218
Sisteme de Rafinare modelul actual 220
Sisteme de Competențe de constructii 221
Sisteme de Crafting Strategiei 223
Cum de a face procesul de învățare de lucru în cadrul organizației dumneavoastră 224
Cunoașterea și Ignoranța de management 224
Proiectul Foaia de parcurs 226
Eșecurile Ca parte a procesului de 228
Istorii de învățare 228
Caracterul dinamic al Strategiei de Inovare 229
Tehnologia Stage 230
Spectacolului 232
Piata Segmentarea Stage 233
Eficiența Stage 234
Complementaritatea Stage 234
Învățare și Regulamentul inovare 235
Capitolul 9 Inovare Cultivarea : Cum de a proiecta o cultură câștigătoare 237
Cum cultura afectează Inovare 237
Este inovația noua religie ? 238
Pericol de succes 240
Pârghiile de organizare a unei culturi inovatoare 244
Pârghiile de o cultură inovatoare 244
Legende si eroi 251
Mediul fizic 252
Diferite culturi țară Breed diferite culturi Inovație 252
Oameni și inovare 254
Recrutarea de a construi o organizație inovatoare . 255
Transforma Strategia de recrutare Upside -Down ! 256
Rolul de Management Senior 258
Leading Innovation 258
Rolul de CEO-ul 260
Cultură și normele de inovare 261
Capitolul 10 Concluzie : aplicarea regulilor de inovare pentru organizația dumneavoastră 263
Combinând creativitatea comercială Savvy 263
Inteligent de execuție 264
Rolul de lider 266
Conducerea trebuie să definească Strategiei de Inovare și legarea la strategia de afaceri 266
Inovare trebuie să fie aliniate cu strategia de afaceri companiei, inclusiv de selecție a strategiei de inovare 267
Conducerea trebuie să definească care vor beneficia de inovații îmbunătățite 268
Diagnosticare si de acțiune 269
Etapa Poarta Systems 278
Capital de Risc Modelul 280
Tehnologie Inovare Modelul 281
Sisteme timp -Driven 282
Inițiative Organizarea 285
Reglare fină 285
Redirectionarea / Revitalizarea 285
Generarea de valoare Inovare 286
289 note de final
Bibliografie 307
Adaosurile la bibliografia pentru actualizare Edition 329
index 333
Table of Contents
Introduction to Updated Edition xiii
Introduction xliii
Chapter 1 Driving Success: How You Innovate Determines What You Innovate 1
Innovation Is the Power to Redefine the Industry 1
The Innovation Imperative: Driving Long-Term Growth in Top and Bottom Lines 5
How to Make Innovation Work: How You Innovate Determines What You Innovate 7
The Rules of Innovation 9
1. Exert Strong Leadership on Innovation Direction and Decisions 12
2. Integrate Innovation into the Business Mentality 15
3. Match Innovation to Company Strategy 16
4. Manage the Natural Tension Between
Creativity and Value Capture 18
5. Neutralize Organizational Antibodies 23
6. Cultivate an Innovation Network Beyond the Organization 24
7. Create the Right Metrics and Rewards for Innovation 25
Summary: The Innovation Company 28
Chapter 2 Mapping Innovation: What Is Innovation and
How Do You Leverage It? 29
A New Model of Strategic Innovation 29
Business Model Change 31
Value Proposition 32
Supply Chain 33
Target Customer 34
Technology Change 35
Product and Service Offerings 35
Process Technologies 36
Enabling Technologies 37
Three Types of Innovation 39
Incremental Innovation 42
Semiradical Innovation 47
Radical Innovation 51
Ersatz Radical Innovation 55
Disruptive Technologies 57
Innovation Model and the Innovation Rules 58
Chapter 3 Choosing Your Destiny: How to Design a Winning Innovation Strategy 59
Choosing the Right Strategy 59
Play to Win and Play Not to Lose Strategies 60
Play to Win Strategy 60
Play Not to Lose Strategy 63
Too Much of a Good Thing 71
Clearly Defined Innovation Strategy Drives Change 72
Do You Select an Innovation Strategy? 75
Internal Factors 76
External Factors 77
Risk Management and Innovation Strategy 78
Innovation Strategy: The Case of the Pharmaceutical
Industry 79
Attempts to Solve the Innovation Problem 81
Changing the Innovation Approach 82
Strategy and the Innovation Rules 85
Chapter 4 Organizing for Innovation: How to Structure a Company for Innovation 87
Organizing for Innovation 87
Developing an Internal Marketplace for Innovation 88
Balancing Creativity and Value Creation 89
The Balance Changes as the Organization Matures 91
Five Steps to Balancing Creative and Commercial Markets 98
Outsourcing Innovation 100
Making Good Use of Your Partners 103
Integrating Innovation within the Organization 105
The Value of Networks and Innovation Platforms 106
The Corporate Venture Capital Model 110
The Ambidextrous Organization 112
The Leadership Role 115
Organization and the Innovation Rules 116
Chapter 5 Management Systems: Designing the Process of Innovation 119
Systems and Processes Make Things Happen 119
The Objectives of Well-Designed Innovation Systems 120
Choosing and Designing Innovation Systems 124
Systems for Ideation: Seeing the Gaps 127
Structured Idea Management 128
Experimentation 130
Prototyping 131
Making Deals 133
Innovation That Fits 134
Management Systems Comparison 137
Electronic Collaboration 139
Management Systems and the Innovation Rules 142
Chapter 6 Illuminating the Pathway: How to Measure Innovation 145
To Measure or Not to Measure? 145
What Gets Measured Gets Done 146
The Three Roles of a Measurement System 148
A Balanced Scorecard for Measuring Innovation 150
The Business Model for Innovation 150
Inputs, Processes, Outputs, and Outcomes 151
From the Business Model to the Measurement System 155
Designing and Implementing Innovation Measurement Systems 159
Measures for Ideation 160
Measuring Your Innovation Portfolio 163
Measuring Execution and Outcomes of Innovation 168
Measuring Sustainable Value Creation 170
The Barriers to Effective Performance Measurement. 176
Measurement and the Innovation Rules 178
Chapter 7 Rewarding Innovation: How to Design Incentives to Support Innovation 181
The Importance of Incentives and Rewards 181
Motivation 182
Different Strokes for Different Folks 183
A Framework for Incentive Systems’ Design 185
Setting Goals for Measuring Performance 188
Specific vs. Broad Goals 188
Quantitative vs. Qualitative Goals 190
Stretch vs. Expected Goals 190
Success-Driven vs. Loss-Avoidance Goals 191
Performance Evaluation and Incentive Contracts 193
Team vs. Individual Rewards 193
Subjective vs. Objective Evaluation 196
Relative Performance vs. Absolute Performance Evaluation 198
Incentive Contracts 199
Expected Level of Pay 200
The Shape of the Pay–Performance Relationship 200
Timing Incentives 202
Delivery of Compensation 203
Key Considerations in Designing Incentives Systems for Innovation 204
The Danger of Overuse 205
The Negative Effect on Intrinsic Motivation 206
Fear, Failure, and Fairness 207
Incentives and Rewards, and the Innovation Rules 208
Chapter 8 Learning Innovation: How Do Organizations Become Better at Innovating? 211
The Importance of Learning 211
A Model of Learning 214
Learning to Act 215
Learning to Learn 216
Learning Systems for Innovation 217
Systems for Delivering Value 218
Systems for Refining the Current Model 220
Systems for Building Competencies 221
Systems for Crafting Strategy 223
How to Make Learning Work in Your Organization 224
Knowledge and Ignorance Management 224
The Project Roadmap 226
Failures As Part of the Process 228
Learning Histories 228
The Dynamic Nature of Innovation Strategy 229
The Technology Stage 230
The Performance Stage 232
The Market Segmentation Stage 233
The Efficiency Stage 234
The Complementarities Stage 234
Learning and the Innovation Rules 235
Chapter 9 Cultivating Innovation: How to Design a Winning Culture 237
How Culture Affects Innovation 237
Is Innovation the New Religion? 238
The Danger of Success 240
Organizational Levers of an Innovative Culture 244
The Levers of an Innovative Culture 244
Legends and Heroes 251
The Physical Environment 252
Different Country Cultures Breed Different Innovation Cultures 252
People and Innovation 254
Recruiting to Build an Innovative Organization. 255
Turn Your Recruitment Strategy Upside-Down! 256
The Role of Senior Management 258
Leading Innovation 258
The Role of the CEO 260
Culture and the Innovation Rules 261
Chapter 10 Conclusion: Applying the Innovation Rules to Your Organization 263
Combining Creativity with Commercial Savvy 263
Smart Execution 264
The Role of Leadership 266
Leadership Must Define the Innovation Strategy and Link It to the Business Strategy 266
Innovation Must Be Aligned with the Company Business Strategy, Including Selection of the Innovation Strategy 267
Leadership Must Define Who Will Benefit from Improved Innovations 268
Diagnostics and Action 269
Stage Gate Systems 278
The Venture Capital Model 280
The Technology Innovation Model 281
Time-Driven Systems 282
Organizing Initiatives 285
Fine Tuning 285
Redirection/Revitalization 285
Generating Innovation Value 286
Endnotes 289
Bibliography 307
Additions to Bibliography for Updated Edition 329
Index 333
Inovare profitabile nu se intampla doar . Acesta trebuie să fie gestionate , măsurat , și executate în mod corespunzător , și puține companii știu cum să realizeze acest lucru în mod eficient . Efectuarea de lucru Inovare prezintă un proces formal de inovare dovedit de a lucra la HP , Microsoft și Toyota , pentru a ajuta managerii obișnuite duce la creștere linia de sus și de jos de inovare . Autorii au atras pe experiența lor de neegalat consultanta inovare - precum și analiza mai aprofundata de cercetare inovare realizate vreodată . Vor arăta ceea ce funcționează , ce nu , și cum să folosească instrumente de management pentru a crește dramatic câștig din investiții de inovare . Aflați cum de a defini strategia corectă pentru inovare eficiente , modul de structurare a unei organizații de a inova cel mai bun , cum să pună în aplicare sisteme de management pentru a evalua inovare in curs de desfasurare , cum să stimuleze echipe pentru a oferi , și mult mai mult . Această carte oferă primul ghid de autoritate la folosind unități de măsură la fiecare pas al procesului de inovare - de la crearea idee și selecție prin prototipuri și de comercializare . Aceasta actualizat reîmprospătează ediția exemplele folosite în carte și dispune de o nouă introducere care oferă monedă cu principiile prevăzute de-a lungul .
Cuprins
Introducere Actualizat Edition xiii
Introducere XLIII
Capitolul 1 conducere de succes : Cum Innovate determină ce ai Innovate 1
Inovarea este puterea de a redefini industria 1
Imperativul inovării : stimularea creșterii pe termen lung în sus și de jos liniile 5
Cum de a face inovare de lucru : Cum Innovate determină ce ai Innovate 7
Regulamentul de inovare 9
1 . Exercita o conducere puternică de direcția inovării și a Deciziilor 12
2 . Integrarea inovării înMentalitatea Business 15
3 . Meci Inovare pentru strategia companiei 16
4 . Gestionarea tensiune naturală între
Creativitate și Capture 18 Valoare
5 . Neutraliza Anticorpi organizaționale 23
6 . Cultiva o rețea de inovare, dincolo Organizația 24
7 . Crearea Metrics dreapta și recompense pentru inovare 25
Sumar :Innovation Company 28
Capitolul 2 Mapping Inovare : Ce este de inovare și
Cum se Efectul de levier ? 29
Un nou model de inovare strategică 29
Business model de schimbare 31
Valoare Proposition 32
Lanțului de aprovizionare 33
Clientul-țintă 34
Tehnologia Schimbă 35
Produse și ofertele de servicii 35
Tehnologii de proces 36
Tehnologii care facilitează 37
Trei tipuri de inovare 39
Incremental inovare 42
Inovare Semiradical 47
Inovare Radical 51
Ersatz Inovare Radical 55
Tehnologii perturbator 57
Model de inovare și normele de inovare 58
Capitolul 3 Alegerea destinul tău : Cum de a proiecta o strategie de inovare câștigătoare 59
Alegerea dreptul de strategie 59
Joacă pentru a câștiga și jocul nu să scapi de Strategii 60
Joacă pentru a câștiga Strategie 60
Joaca a nu pierde Strategia 63
Prea mult de un lucru bun 71
Clar definite Unități strategie de inovare Schimbați 72
Alegi o strategie de inovare ? 75
Factori interni 76
Factorii externi 77
De management al riscului și inovare 78
Strategia de Inovare : Cazul farmaceutice
industria 79
Încercările de a rezolva problema inovare 81
Schimbarea Abordarea inovare 82
Strategie și Regulamentul inovare 85
Capitolul 4 Organizarea pentru Inovare : Cum de a structura o companie pentru inovare 87
Organizarea pentru Inovare 87
Dezvoltarea unei piețe interne pentru inovație 88
Creativitatea echilibrare și Creație 89 Valoare
Sold Modificări ca Organizația Mature 91
Cinci pași pentru echilibrarea piețelor Creative comercială și de magazie 98
Outsourcing Inovare 100
Efectuarea buna utilizare a partenerilor de 103
Integrarea inovării în cadrul Organizației 105
Valoarea de rețele și platforme de inovare 106
Corporate Capital de Risc model 110
Ambidextru Organizatia 112
Conducere Rolul 115
Organizarea și Regulile inovare 116
Capitolul 5 Sisteme de management : Proiectare procesul de inovare 119
Sisteme și procese face lucrurile sa se intample 119
Obiectivele sistemelor de inovare bine concepute 120
Alegerea și proiectarea sistemelor de inovare 124
Sisteme de ideatie : Văzând Lacune 127
Structurat ideea de gestionare 128
experimentarea 130
Prototyping 131
A face oferte de 133
Inovație care se potrivește 134
Sisteme de management Compararea 137
139 electronice de colaborare
Sisteme de management și Reguli inovare 142
Capitolul 6 Iluminarea Pathway : Cum de a măsura Inovare 145
Pentru a măsura sau nu să măsurăm? 145
Ceea ce se măsoară, se rezolvă 146
Cele trei roluri de un sistem de măsurare 148
Un Balanced Scorecard pentru măsurare Inovare 150
Modelul de afaceri pentru Inovare 150
Intrări , procese, rezultate și rezultatele 151
De la modelul de afaceri la Sistemul de măsurare 155
Proiectarea și inovare Implementare Sisteme de măsură 159
Măsuri pentru ideatie 160
Măsurarea portofoliul dumneavoastră Inovare 163
Executarea de măsurare și a rezultatelor de Inovare 168
Măsurarea crearea de valoare sustenabilă 170
Barierele în calea Măsurarea performanței eficient . 176
Măsurarea și Regulamentul inovare 178
Capitolul 7 răsplătește inovația : Cum de a proiecta stimulente pentru a sprijini inovarea 181
Importanța de stimulente și recompense 181
motivarea 182
Strokes diferite pentru diferite Folks 183
Un cadru pentru proiectare sisteme de stimulare " 185
Stabilirea obiectivelor de măsurare 188 de performanță
Obiectivele specifice vs Broad 188
Obiectivele cantitative, calitative vs 190
Stretch vs Obiectivele așteptate 190
Succesul - Driven vs Obiectivelor de pierderi de evitare a 191
Evaluarea performanței și contracte de stimulare 193
Echipa vs Recompense individuale 193
Subiectiv vs obiectiv de evaluare 196
Performanța relativă vs absolută Evaluarea performantelor 198
Contractele de stimulare 199
Nivelul așteptat de plată 200
Forma Relația Pay - Performanță 200
Stimulente de sincronizare 202
Livrarea de compensare 203
Considerații cheie în Proiectare sisteme de stimulente pentru inovare 204
Pericol de Suprasolicitarea 205
Efectul negativ asupra motivație intrinsecă 206
Frică , eșec , și corectitudine 207
Stimulente și recompense , șiInovare Regulamentul 208
Capitolul 8 Învățare Inovare : Cum Organizații deveni mai bun la inovatoare ? 211
Importanța învățării 211
Un model de învățare 214
A învăța să acționăm 215
A învăța să înveți 216
Sisteme de învățare pentru Inovare 217
Sisteme pentru furnizarea de valoare 218
Sisteme de Rafinare modelul actual 220
Sisteme de Competențe de constructii 221
Sisteme de Crafting Strategiei 223
Cum de a face procesul de învățare de lucru în cadrul organizației dumneavoastră 224
Cunoașterea și Ignoranța de management 224
Proiectul Foaia de parcurs 226
Eșecurile Ca parte a procesului de 228
Istorii de învățare 228
Caracterul dinamic al Strategiei de Inovare 229
Tehnologia Stage 230
Spectacolului 232
Piata Segmentarea Stage 233
Eficiența Stage 234
Complementaritatea Stage 234
Învățare și Regulamentul inovare 235
Capitolul 9 Inovare Cultivarea : Cum de a proiecta o cultură câștigătoare 237
Cum cultura afectează Inovare 237
Este inovația noua religie ? 238
Pericol de succes 240
Pârghiile de organizare a unei culturi inovatoare 244
Pârghiile de o cultură inovatoare 244
Legende si eroi 251
Mediul fizic 252
Diferite culturi țară Breed diferite culturi Inovație 252
Oameni și inovare 254
Recrutarea de a construi o organizație inovatoare . 255
Transforma Strategia de recrutare Upside -Down ! 256
Rolul de Management Senior 258
Leading Innovation 258
Rolul de CEO-ul 260
Cultură și normele de inovare 261
Capitolul 10 Concluzie : aplicarea regulilor de inovare pentru organizația dumneavoastră 263
Combinând creativitatea comercială Savvy 263
Inteligent de execuție 264
Rolul de lider 266
Conducerea trebuie să definească Strategiei de Inovare și legarea la strategia de afaceri 266
Inovare trebuie să fie aliniate cu strategia de afaceri companiei, inclusiv de selecție a strategiei de inovare 267
Conducerea trebuie să definească care vor beneficia de inovații îmbunătățite 268
Diagnosticare si de acțiune 269
Etapa Poarta Systems 278
Capital de Risc Modelul 280
Tehnologie Inovare Modelul 281
Sisteme timp -Driven 282
Inițiative Organizarea 285
Reglare fină 285
Redirectionarea / Revitalizarea 285
Generarea de valoare Inovare 286
289 note de final
Bibliografie 307
Adaosurile la bibliografia pentru actualizare Edition 329
index 333
Accesul clienţilor
-Top 10
-Cărţi noi
-- 344,25 leiPRP: 382,50 lei
- 1505,52 leiPRP: 1672,80 lei
- 546,21 leiPRP: 606,90 lei
Promoţii
-- 29,25 leiPRP: 45,00 lei
- 29,25 leiPRP: 45,00 lei
- 344,25 leiPRP: 382,50 lei
RECENZII