Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It

Preț: 178,00 lei
Disponibilitate: la comandă
ISBN: 9780133092585
Anul publicării: 2013
Pagini: 368

DESCRIERE

Profitable innovation doesn’t just happen. It must be managed, measured, and properly executed, and few companies know how to accomplish this effectively. Making Innovation Work presents a formal innovation process proven to work at HP, Microsoft and Toyota, to help ordinary managers drive top and bottom line growth from innovation. The authors have drawn on their unsurpassed innovation consulting experience -- as well as the most thorough review of innovation research ever performed. They'll show what works, what doesn't, and how to use management tools to dramatically increase the payoff from innovation investments. Learn how to define the right strategy for effective innovation; how to structure an organization to innovate best; how to implement management systems to assess ongoing innovation; how to incentivize teams to deliver, and much more. This book offers the first authoritative guide to using metrics at every step of the innovation process -- from idea creation and selection through prototyping and commercialization. This updated edition refreshes the examples used throughout the book and features a new introduction that gives currency to the principles covered throughout.

Table of Contents

Introduction to Updated Edition xiii

Introduction xliii

Chapter 1 Driving Success: How You Innovate Determines What You Innovate 1

Innovation Is the Power to Redefine the Industry 1

The Innovation Imperative: Driving Long-Term Growth in Top and Bottom Lines 5

How to Make Innovation Work: How You Innovate Determines What You Innovate 7

The Rules of Innovation 9

1. Exert Strong Leadership on Innovation Direction and Decisions 12

2. Integrate Innovation into the Business Mentality 15

3. Match Innovation to Company Strategy 16

4. Manage the Natural Tension Between

Creativity and Value Capture 18

5. Neutralize Organizational Antibodies 23

6. Cultivate an Innovation Network Beyond the Organization 24

7. Create the Right Metrics and Rewards for Innovation 25

Summary: The Innovation Company 28

Chapter 2 Mapping Innovation: What Is Innovation and

How Do You Leverage It? 29

A New Model of Strategic Innovation 29

Business Model Change 31

Value Proposition 32

Supply Chain 33

Target Customer 34

Technology Change 35

Product and Service Offerings 35

Process Technologies 36

Enabling Technologies 37

Three Types of Innovation 39

Incremental Innovation 42

Semiradical Innovation 47

Radical Innovation 51

Ersatz Radical Innovation 55

Disruptive Technologies 57

Innovation Model and the Innovation Rules 58

Chapter 3 Choosing Your Destiny: How to Design a Winning Innovation Strategy 59

Choosing the Right Strategy 59

Play to Win and Play Not to Lose Strategies 60

Play to Win Strategy 60

Play Not to Lose Strategy 63

Too Much of a Good Thing 71

Clearly Defined Innovation Strategy Drives Change 72

Do You Select an Innovation Strategy? 75

Internal Factors 76

External Factors 77

Risk Management and Innovation Strategy 78

Innovation Strategy: The Case of the Pharmaceutical

Industry 79

Attempts to Solve the Innovation Problem 81

Changing the Innovation Approach 82

Strategy and the Innovation Rules 85

Chapter 4 Organizing for Innovation: How to Structure a Company for Innovation 87

Organizing for Innovation 87

Developing an Internal Marketplace for Innovation 88

Balancing Creativity and Value Creation 89

The Balance Changes as the Organization Matures 91

Five Steps to Balancing Creative and Commercial Markets 98

Outsourcing Innovation 100

Making Good Use of Your Partners 103

Integrating Innovation within the Organization 105

The Value of Networks and Innovation Platforms 106

The Corporate Venture Capital Model 110

The Ambidextrous Organization 112

The Leadership Role 115

Organization and the Innovation Rules 116

Chapter 5 Management Systems: Designing the Process of Innovation 119

Systems and Processes Make Things Happen 119

The Objectives of Well-Designed Innovation Systems 120

Choosing and Designing Innovation Systems 124

Systems for Ideation: Seeing the Gaps 127

Structured Idea Management 128

Experimentation 130

Prototyping 131

Making Deals 133

Innovation That Fits 134

Management Systems Comparison 137

Electronic Collaboration 139

Management Systems and the Innovation Rules 142

Chapter 6 Illuminating the Pathway: How to Measure Innovation 145

To Measure or Not to Measure? 145

What Gets Measured Gets Done 146

The Three Roles of a Measurement System 148

A Balanced Scorecard for Measuring Innovation 150

The Business Model for Innovation 150

Inputs, Processes, Outputs, and Outcomes 151

From the Business Model to the Measurement System 155

Designing and Implementing Innovation Measurement Systems 159

Measures for Ideation 160

Measuring Your Innovation Portfolio 163

Measuring Execution and Outcomes of Innovation 168

Measuring Sustainable Value Creation 170

The Barriers to Effective Performance Measurement. 176

Measurement and the Innovation Rules 178

Chapter 7 Rewarding Innovation: How to Design Incentives to Support Innovation 181

The Importance of Incentives and Rewards 181

Motivation 182

Different Strokes for Different Folks 183

A Framework for Incentive Systems’ Design 185

Setting Goals for Measuring Performance 188

Specific vs. Broad Goals 188

Quantitative vs. Qualitative Goals 190

Stretch vs. Expected Goals 190

Success-Driven vs. Loss-Avoidance Goals 191

Performance Evaluation and Incentive Contracts 193

Team vs. Individual Rewards 193

Subjective vs. Objective Evaluation 196

Relative Performance vs. Absolute Performance Evaluation 198

Incentive Contracts 199

Expected Level of Pay 200

The Shape of the Pay–Performance Relationship 200

Timing Incentives 202

Delivery of Compensation 203

Key Considerations in Designing Incentives Systems for Innovation 204

The Danger of Overuse 205

The Negative Effect on Intrinsic Motivation 206

Fear, Failure, and Fairness 207

Incentives and Rewards, and the Innovation Rules 208

Chapter 8 Learning Innovation: How Do Organizations Become Better at Innovating? 211

The Importance of Learning 211

A Model of Learning 214

Learning to Act 215

Learning to Learn 216

Learning Systems for Innovation 217

Systems for Delivering Value 218

Systems for Refining the Current Model 220

Systems for Building Competencies 221

Systems for Crafting Strategy 223

How to Make Learning Work in Your Organization 224

Knowledge and Ignorance Management 224

The Project Roadmap 226

Failures As Part of the Process 228

Learning Histories 228

The Dynamic Nature of Innovation Strategy 229

The Technology Stage 230

The Performance Stage 232

The Market Segmentation Stage 233

The Efficiency Stage 234

The Complementarities Stage 234

Learning and the Innovation Rules 235

Chapter 9 Cultivating Innovation: How to Design a Winning Culture 237

How Culture Affects Innovation 237

Is Innovation the New Religion? 238

The Danger of Success 240

Organizational Levers of an Innovative Culture 244

The Levers of an Innovative Culture 244

Legends and Heroes 251

The Physical Environment 252

Different Country Cultures Breed Different Innovation Cultures 252

People and Innovation 254

Recruiting to Build an Innovative Organization. 255

Turn Your Recruitment Strategy Upside-Down! 256

The Role of Senior Management 258

Leading Innovation 258

The Role of the CEO 260

Culture and the Innovation Rules 261

Chapter 10 Conclusion: Applying the Innovation Rules to Your Organization 263

Combining Creativity with Commercial Savvy 263

Smart Execution 264

The Role of Leadership 266

Leadership Must Define the Innovation Strategy and Link It to the Business Strategy 266

Innovation Must Be Aligned with the Company Business Strategy, Including Selection of the Innovation Strategy 267

Leadership Must Define Who Will Benefit from Improved Innovations 268

Diagnostics and Action 269

Stage Gate Systems 278

The Venture Capital Model 280

The Technology Innovation Model 281

Time-Driven Systems 282

Organizing Initiatives 285

Fine Tuning 285

Redirection/Revitalization 285

Generating Innovation Value 286

Endnotes 289

Bibliography 307

Additions to Bibliography for Updated Edition 329

Index 333

Inovare profitabile nu se intampla doar . Acesta trebuie să fie gestionate , măsurat , și executate în mod corespunzător , și puține companii știu cum să realizeze acest lucru în mod eficient . Efectuarea de lucru Inovare prezintă un proces formal de inovare dovedit de a lucra la HP , Microsoft și Toyota , pentru a ajuta managerii obișnuite duce la creștere linia de sus și de jos de inovare . Autorii au atras pe experiența lor de neegalat consultanta inovare - precum și analiza mai aprofundata de cercetare inovare realizate vreodată . Vor arăta ceea ce funcționează , ce nu , și cum să folosească instrumente de management pentru a crește dramatic câștig din investiții de inovare . Aflați cum de a defini strategia corectă pentru inovare eficiente , modul de structurare a unei organizații de a inova cel mai bun , cum să pună în aplicare sisteme de management pentru a evalua inovare in curs de desfasurare , cum să stimuleze echipe pentru a oferi , și mult mai mult . Această carte oferă primul ghid de autoritate la folosind unități de măsură la fiecare pas al procesului de inovare - de la crearea idee și selecție prin prototipuri și de comercializare . Aceasta actualizat reîmprospătează ediția exemplele folosite în carte și dispune de o nouă introducere care oferă monedă cu principiile prevăzute de-a lungul .

Cuprins

Introducere Actualizat Edition xiii

Introducere XLIII

Capitolul 1 conducere de succes : Cum Innovate determină ce ai Innovate 1

Inovarea este puterea de a redefini industria 1

Imperativul inovării : stimularea creșterii pe termen lung în sus și de jos liniile 5

Cum de a face inovare de lucru : Cum Innovate determină ce ai Innovate 7

Regulamentul de inovare 9

1 . Exercita o conducere puternică de direcția inovării și a Deciziilor 12

2 . Integrarea inovării înMentalitatea Business 15

3 . Meci Inovare pentru strategia companiei 16

4 . Gestionarea tensiune naturală între

Creativitate și Capture 18 Valoare

5 . Neutraliza Anticorpi organizaționale 23

6 . Cultiva o rețea de inovare, dincolo Organizația 24

7 . Crearea Metrics dreapta și recompense pentru inovare 25

Sumar :Innovation Company 28

Capitolul 2 Mapping Inovare : Ce este de inovare și

Cum se Efectul de levier ? 29

Un nou model de inovare strategică 29

Business model de schimbare 31

Valoare Proposition 32

Lanțului de aprovizionare 33

Clientul-țintă 34

Tehnologia Schimbă 35

Produse și ofertele de servicii 35

Tehnologii de proces 36

Tehnologii care facilitează 37

Trei tipuri de inovare 39

Incremental inovare 42

Inovare Semiradical 47

Inovare Radical 51

Ersatz Inovare Radical 55

Tehnologii perturbator 57

Model de inovare și normele de inovare 58

Capitolul 3 Alegerea destinul tău : Cum de a proiecta o strategie de inovare câștigătoare 59

Alegerea dreptul de strategie 59

Joacă pentru a câștiga și jocul nu să scapi de Strategii 60

Joacă pentru a câștiga Strategie 60

Joaca a nu pierde Strategia 63

Prea mult de un lucru bun 71

Clar definite Unități strategie de inovare Schimbați 72

Alegi o strategie de inovare ? 75

Factori interni 76

Factorii externi 77

De management al riscului și inovare 78

Strategia de Inovare : Cazul farmaceutice

industria 79

Încercările de a rezolva problema inovare 81

Schimbarea Abordarea inovare 82

Strategie și Regulamentul inovare 85

Capitolul 4 Organizarea pentru Inovare : Cum de a structura o companie pentru inovare 87

Organizarea pentru Inovare 87

Dezvoltarea unei piețe interne pentru inovație 88

Creativitatea echilibrare și Creație 89 Valoare

Sold Modificări ca Organizația Mature 91

Cinci pași pentru echilibrarea piețelor Creative comercială și de magazie 98

Outsourcing Inovare 100

Efectuarea buna utilizare a partenerilor de 103

Integrarea inovării în cadrul Organizației 105

Valoarea de rețele și platforme de inovare 106

Corporate Capital de Risc model 110

Ambidextru Organizatia 112

Conducere Rolul 115

Organizarea și Regulile inovare 116

Capitolul 5 Sisteme de management : Proiectare procesul de inovare 119

Sisteme și procese face lucrurile sa se intample 119

Obiectivele sistemelor de inovare bine concepute 120

Alegerea și proiectarea sistemelor de inovare 124

Sisteme de ideatie : Văzând Lacune 127

Structurat ideea de gestionare 128

experimentarea 130

Prototyping 131

A face oferte de 133

Inovație care se potrivește 134

Sisteme de management Compararea 137

139 electronice de colaborare

Sisteme de management și Reguli inovare 142

Capitolul 6 Iluminarea Pathway : Cum de a măsura Inovare 145

Pentru a măsura sau nu să măsurăm? 145

Ceea ce se măsoară, se rezolvă 146

Cele trei roluri de un sistem de măsurare 148

Un Balanced Scorecard pentru măsurare Inovare 150

Modelul de afaceri pentru Inovare 150

Intrări , procese, rezultate și rezultatele 151

De la modelul de afaceri la Sistemul de măsurare 155

Proiectarea și inovare Implementare Sisteme de măsură 159

Măsuri pentru ideatie 160

Măsurarea portofoliul dumneavoastră Inovare 163

Executarea de măsurare și a rezultatelor de Inovare 168

Măsurarea crearea de valoare sustenabilă 170

Barierele în calea Măsurarea performanței eficient . 176

Măsurarea și Regulamentul inovare 178

Capitolul 7 răsplătește inovația : Cum de a proiecta stimulente pentru a sprijini inovarea 181

Importanța de stimulente și recompense 181

motivarea 182

Strokes diferite pentru diferite Folks 183

Un cadru pentru proiectare sisteme de stimulare " 185

Stabilirea obiectivelor de măsurare 188 de performanță

Obiectivele specifice vs Broad 188

Obiectivele cantitative, calitative vs 190

Stretch vs Obiectivele așteptate 190

Succesul - Driven vs Obiectivelor de pierderi de evitare a 191

Evaluarea performanței și contracte de stimulare 193

Echipa vs Recompense individuale 193

Subiectiv vs obiectiv de evaluare 196

Performanța relativă vs absolută Evaluarea performantelor 198

Contractele de stimulare 199

Nivelul așteptat de plată 200

Forma Relația Pay - Performanță 200

Stimulente de sincronizare 202

Livrarea de compensare 203

Considerații cheie în Proiectare sisteme de stimulente pentru inovare 204

Pericol de Suprasolicitarea 205

Efectul negativ asupra motivație intrinsecă 206

Frică , eșec , și corectitudine 207

Stimulente și recompense , șiInovare Regulamentul 208

Capitolul 8 Învățare Inovare : Cum Organizații deveni mai bun la inovatoare ? 211

Importanța învățării 211

Un model de învățare 214

A învăța să acționăm 215

A învăța să înveți 216

Sisteme de învățare pentru Inovare 217

Sisteme pentru furnizarea de valoare 218

Sisteme de Rafinare modelul actual 220

Sisteme de Competențe de constructii 221

Sisteme de Crafting Strategiei 223

Cum de a face procesul de învățare de lucru în cadrul organizației dumneavoastră 224

Cunoașterea și Ignoranța de management 224

Proiectul Foaia de parcurs 226

Eșecurile Ca parte a procesului de 228

Istorii de învățare 228

Caracterul dinamic al Strategiei de Inovare 229

Tehnologia Stage 230

Spectacolului 232

Piata Segmentarea Stage 233

Eficiența Stage 234

Complementaritatea Stage 234

Învățare și Regulamentul inovare 235

Capitolul 9 Inovare Cultivarea : Cum de a proiecta o cultură câștigătoare 237

Cum cultura afectează Inovare 237

Este inovația noua religie ? 238

Pericol de succes 240

Pârghiile de organizare a unei culturi inovatoare 244

Pârghiile de o cultură inovatoare 244

Legende si eroi 251

Mediul fizic 252

Diferite culturi țară Breed diferite culturi Inovație 252

Oameni și inovare 254

Recrutarea de a construi o organizație inovatoare . 255

Transforma Strategia de recrutare Upside -Down ! 256

Rolul de Management Senior 258

Leading Innovation 258

Rolul de CEO-ul 260

Cultură și normele de inovare 261

Capitolul 10 Concluzie : aplicarea regulilor de inovare pentru organizația dumneavoastră 263

Combinând creativitatea comercială Savvy 263

Inteligent de execuție 264

Rolul de lider 266

Conducerea trebuie să definească Strategiei de Inovare și legarea la strategia de afaceri 266

Inovare trebuie să fie aliniate cu strategia de afaceri companiei, inclusiv de selecție a strategiei de inovare 267

Conducerea trebuie să definească care vor beneficia de inovații îmbunătățite 268

Diagnosticare si de acțiune 269

Etapa Poarta Systems 278

Capital de Risc Modelul 280

Tehnologie Inovare Modelul 281

Sisteme timp -Driven 282

Inițiative Organizarea 285

Reglare fină 285

Redirectionarea / Revitalizarea 285

Generarea de valoare Inovare 286

289 note de final

Bibliografie 307

Adaosurile la bibliografia pentru actualizare Edition 329

index 333

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs! scrie o recenzie
Created in 0.0462 sec