Handbook for Construction Planning and Scheduling
Preț: 270,00 lei
Disponibilitate: în stoc (vezi secțiunea "Despre livrare")
Autor: Andrew Baldwin, David Bordoli
ISBN: 9780470670323
Editura: Wiley-Blackwell
Anul publicării: 2014
Pagini: 430
DESCRIERE
The authoritative industry guide on good practice for planning and scheduling in construction
This handbook acts as a guide to good practice, a text to accompany learning and a reference document for those needing information on background, best practice, and methods for practical application.
A Handbook for Construction Planning & Scheduling presents the key issues of planning and programming in scheduling in a clear, concise and practical way. The book divides into four main sections: Planning and Scheduling within the Construction Context; Planning and Scheduling Techniques and Practices; Planning and Scheduling Methods; Delay and Forensic Analysis. The authors include both basic concepts and updates on current topics demanding close attention from the construction industry, including planning for sustainability, waste, health and safety and Building Information Modelling (BIM).
The book is especially useful for early career practitioners - engineers, quantity surveyors, construction managers, project managers - who may already have a basic grounding in civil engineering, building and general construction but lack extensive planning and scheduling experience. Students will find the website helpful with worked examples of the methods and calculations for typical construction projects plus other directed learning material.
This authoritative industry guide on good practice for planning and scheduling in construction is written in a direct, informative style with a clear presentation enabling easy access of the relevant information with a companion website providing additional resources and learning support material.
the authoritative industry guide on construction planning and scheduling
direct informative writing style and clear presentation enables easy access of the relevant information
companion website provides additional learning material.
See Less
Table of Contents
Notes on Contributors xiv
Foreword xvii
Preface xviii
Acknowledgements xxi
About the Companion Website xxii
Section I Planning and Scheduling within the Construction Context 1
Introduction 1
1 An Introduction to Planning and Scheduling 3
A brief history of planning and scheduling 3
Critical path methods 4
The impact of the PC 5
New systems and new thinking 6
New information and communication technologies 6
Planning 7
Who plans? 8
Planning, programming and scheduling 8
The cost and benefits of planning 10
Types of plans 11
An activity of the mind 11
Planning for construction 12
The planning process in the project cycle 13
PRINCE2 14
CIOB code of practice for project management for construction and development 15
The RIBA plan of work 17
The process protocol map 19
Summary 23
How is the planning process affected by procurement? 24
The context of construction project planning 27
Procurement and the performance of the UK construction industry 28
The Egan report (1998) 29
Partnering 30
Public sector construction procurement: The private finance initiative (PFI) 31
What do construction planners do? 31
Construction planning practice: a summary 33
Key points 34
2 Managing Construction Projects 36
Li Baiyi and Simon Austin
Project management body of knowledge (PMBOK) 36
Simultaneous management 41
Lean construction 42
A theory of construction as production by projects 44
Collaborative working 46
Morris’ perspective 47
Summary 47
Key points 50
Section II Planning and Scheduling Techniques and Practices 51
Introduction 51
3 Planning and Scheduling Techniques 53
To-do lists 53
Bar charts 55
Flow diagrams 56
Flow charts 56
Work study 57
Network analysis 59
Activity-on-arrow networks 60
Drawing the network 60
Precedence diagrams 63
Drawing the network-precedence diagrams 63
Linked bar charts 65
Space diagrams 65
Time chainage charts 65
Multiple activity charts 69
Line of balance 71
Line of balance – resource scheduling 73
ADePT 74
Data flow diagrams 75
A generic model for detailed building design 75
Dependency structure matrix analysis 76
Producing project and departmental schedules 79
4D CAD 79
Key points 80
4 Planning and Scheduling Practices 81
Schedule design and structure 81
Level 1 schedule report 81
Level 2 schedule report 82
Level 3 schedule report 82
Level 4 schedule report 83
Level 5 schedule report 83
What is required on smaller projects? 83
Creating these schedules 84
Work Breakdown Structure 84
Pre-tender planning, pre-contract planning, contract planning 86
Pre-tender planning 86
Pre-contract planning 92
Contract planning 94
Activities: selection, sequencing and duration 96
Activity selection 96
Sequencing 98
Assessing the duration of each activity 99
Links, dependencies and constraints 100
Float and contingency 102
Total float 103
Free float 104
Interfering float 105
Independent float 105
Intermittent float 106
Negative float 107
Terminal float 108
Internal float 108
Contingency 109
Manipulation of float 110
Who owns the float? 111
Monitoring progress and managing the time model 112
Reviewing the assumptions used to produce the schedule 113
Collecting and reviewing production records and progress reports 114
Reviewing the activities currently in progress 114
Updating the schedule 115
Identifying intervening events 117
Assessing progress and forecasting completion 119
Reviewing contingencies and revising the working schedule to effect a recovery 119
Other methods of monitoring progress 119
Milestone monitoring 119
Cash flow monitoring 120
Activity schedules 120
Planned progress monitoring 120
Earned value analysis 121
Resources and cost optimisation 122
Resources 122
Method statements 127
Format of the method statement 127
The tender method statement (for submission to the client) 127
The tender method statement (for internal use) 129
The construction or work method statement 129
The health and safety method statement 129
Planning method statement 130
Site layout plans 132
At the tender stage 132
At the pre-contract stage 134
At the contract stage 134
Site waste management plans 134
Contractors’ cash flow 135
Bank borrowings 136
Head office overheads 136
Working capital 136
Uncertainty and risk 139
Risk management 140
How do contractors price risk in bids? 143
Key points 146
Section III Planning and Scheduling Methods 149
Introduction 149
5 Critical Chain Project Management 151
Background 151
How does CCPM differ from accepted best practice in project management? 152
Establishing the critical chain 152
Monitoring and controlling the critical chain 153
A critical review of CCPM 155
Key points 157
6 Earned Value Analysis 158
Terminology and definitions 158
Cost Performance Index (CPI) 159
Cost variance 159
Earned value analysis (EVA) 159
Earned value management (EVM) 159
Earned value management system (EVMS) 159
Budgeted cost of work scheduled 159
Budget at completion (BAC) 159
Actual cost of work performed (ACWP) 160
Budgeted cost of work performed (BCWP) 160
Earned value (EV) 160
Performance measurement baseline 160
Schedule Performance Index (SPI) 160
Schedule variance (SV) 160
The basis of the EVA 160
Earned value analysis calculations and their interpretation 163
Forecasting 164
An example of EVA calculations 164
Earned value management systems 167
Problems and pitfalls of EVA and how to overcome them 168
Key points 170
7 Last Planner 171
Background 171
The development of Last Planner 172
Principles of the Last Planner System (LPS) 174
Implementing the Last Planner System (LPS) 175
Improving production performance 179
Benefits of the Last Planner System 179
Barriers to the adoption of Last Planner 180
Key points 181
8 ADePT–Planning, Managing and Controlling the Design Process 182
Background 182
A new way of working 183
Defining the scope of the design process 185
Process sequencing 185
Scheduling 185
Controlling the design workflow 186
Practical implementation 186
A facilitated approach to planning 186
Integrating design with procurement and construction 188
Managing constraints and measuring progress 189
Summary 191
Key points 191
9 Building Information Modelling (BIM) 192
What is building information modelling (BIM)? 192
BIM is not new 193
Why now? 194
BIM maturity levels 195
Level 0 195
Level 1 195
Level 2 196
Level 3 196
The development of 4D CAD 197
Virtual construction 200
The requirement collection phase 200
The model building phase 200
The process simulation phase 202
How will BIM change construction planning and scheduling? 202
BIM and the law 203
Key points 203
10 Planning for Sustainability with BREEAM 204
Samuel Ewuosho
Background 204
The need for sustainable construction 204
Drivers of sustainable construction 205
Legislative drivers 205
Client (market-led) requirements 206
Professional responsibility 206
Competitors 206
BREEAM 207
BREEAM sections 209
Management 209
Health and wellbeing 209
Energy 209
Transport 210
Water section 210
Materials 211
Waste 211
Land use and ecology 211
Pollution section 211
Innovation 211
Industry response to BREEAM 212
Case study analysis 213
Different projects produce different management situations 213
Individual perceptions of sustainability and BREEAM 214
Key points 215
11 Planning for Waste Management 216
Sarah-Jane Holmes and Mohamed Osmani
Background 216
Construction waste causes and origins 217
Materials procurement 217
Design 218
Site operations 218
On-site waste management practices 219
On-site waste management techniques 220
Site Waste Management Plan (SWMP) requirements 221
How the research was undertaken 222
Research results 222
Construction waste origins 222
Waste production and potential waste minimisation across projects’ life cycle 223
Discussion 225
Key challenges associated with implementing SWMPs 226
Key points 227
12 Planning for Safety, Health and Environment 228
Alastair Gibb
Background 228
SHE management model: An overview 228
Planning 230
Hazard/risk identification and control 231
Risk control measures 231
Developing the SHE plan 239
Programme for occupational health 242
Right info, right people, right time 243
Construction risk assessments 243
Constructability reviews 243
Method statements 244
Job safety analysis (JSA) 244
Environment 245
Emergency preparedness 245
Key points 246
Section iV D elay and Forensic Analysis 247
Introduction 247
13 Delays 249
Delay and disruption: Definitions 249
Delays 250
Categories of delay 251
Types of delay 251
Date 251
Total 252
Extended 252
Additional 254
Progress 254
Sequence 255
Fragnets 256
Prospective versus retrospective delay and other concepts 256
Key points 259
14 Factual Information 260
The As-Planned schedule 260
Correcting the As-Planned schedule 261
Key contract dates 262
Missing logic links 262
Constraints 263
Activity durations 264
Sequence of activities 264
Missing activities 265
Additional activities 265
Scope change 266
Software 266
Bar chart to network 267
As-built/progress records 269
As-built schedule 272
Key points 275
15 Protocols and Methods of Analysis 276
The Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol 276
AACEI recommended practice no. 29R-03 – Forensic schedule analysis 279
Methods of analysis 280
Global claims 286
As-planned versus as-built 289
Impacted as-planned 291
Time impact analysis 300
Collapsed as-built 317
Windows 319
As-Planned versus As-Built 325
Time impact analysis 325
As-Planned versus As- Built #2 Or Time Slice Analysis 326
Key points 327
16 Disruption 328
Definitions and background 328
Methods of analysis 329
Measured mile 329
Leonard/Ibbs curves 332
Indices and statistics 335
Key points 336
17 Other Issues 337
Out-of-Sequence progress 337
Progress override 338
Retained logic 338
Omissions 340
Calendars 341
Weather 345
Concurrent delay 348
Pacing 352
Mitigation 352
Acceleration 354
Employer/contractor/subcontractor schedules 355
Key points 356
Appendices
Appendix 1 BIM Case Study: One Island East 358
Appendix 2 The Shepherd Way and Collaborative Planning 362
Appendix 3 Building Information Modelling (BIM) and English Law 367
Stacy Sinclair
Glossary 371
References 389
Index 399
See Less
Author Information
Andrew Baldwin, BSc(Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, has extensive construction industry and academic experience. Following a career in the civil engineering and construction industries that included planning and scheduling for a number of major construction projects, he commenced an academic career at Loughborough University, UK, where he is now Emeritus Professor in Construction Management. He is also a Distinguished Visiting Professor at Chongqing University, China, where he is a Co-Director of the National Centre for International Research of Low-Carbon and Green Buildings, a position funded under the national ‘One Thousand Experts’ programme.
David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, is an extremely experienced planning professional who began his career as a planning engineer with construction contractors then worked as a consultant, providing contractual advice, preparing time delay claims, reports for adjudications, arbitrations and litigation, and undertaking expert witness appointments in delay and disruption disputes in construction and engineering. He is now a Director of Driver Trett and has recently spent most of his time working on overseas projects, particularly in South Africa.
Ghidul Industria de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții
Acest manual acționează ca un ghid de bune practici, un text care să însoțească învățare și un document de referință pentru cei care au nevoie de informații cu privire la fond, cele mai bune practici, precum și metodele de aplicare în practică.
Un manual pentru Planificare Construcții & programarea prezintă problemele-cheie de planificare și programare, în programarea într-un mod clar, concis și practic. Cartea imparte in patru sectiuni principale: planificarea și programarea în contextul de constructii; Planificarea și programarea tehnici și practici; Planificarea si Programarea metode; Întârziere și Analiză Legală. Autorii includ atât conceptele de bază și actualizări pe teme actuale cer o atenție deosebită din industria de construcții, inclusiv de planificare pentru durabilitate, deșeurilor, sănătate și siguranță și Building Information Modelling (BIM).
Cartea este utilă în special pentru practicieni la inceput de cariera - ingineri, topografi cantitate, manageri de construcție, manageri de proiect - care ar putea avea deja o pregătire de bază în construcții civile, construcții și construcții generale, dar lipsa de planificare și experiență de programare. Elevii vor găsi pe site-ul de ajutor cu exemple lucrat de metodele și calculele pentru proiecte tipice de construcții, plus alte materiale de învățare direcționată.
Acest ghid industrie de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții este scrisă într-un stil direct informativ cu o prezentare clară care să permită un acces ușor la informațiile relevante cu un site web companion furnizarea de resurse suplimentare și de învățare material de suport.
ghidul de industria de autoritate cu privire la planificarea de construcție și programarea
directă stilul de scris informative și de prezentare clar permite un acces ușor la informațiile relevante
site-ul de companie oferă materiale de studiu suplimentare.
Vezi mai puțin
Cuprins
Note despre Colaboratori xiv
Xvii Cuvânt înainte
Prefață xviii
Mulțumiri xxi
Despre XXII Companion site
Secțiunea I de planificare și programare în contextul de constructii 1
Introducere 1
1 O Introducere în planificare și programare 3
O scurtă istorie de planificare și programare 3
Metode de Critical Path 4
Impactul a PC-ului 5
Noi sisteme și nou mod de gândire 6
Noile tehnologii de informare și comunicare 6
Planificarea 7
Cine planuri? 8
Planificare, programare și programarea 8
Costurile și beneficiile de planificare 10
Tipuri de planuri 11
O activitate a mintii 11
Planificarea pentru constructii 12
Procesul de planificare în cadrul ciclului de proiect 13
PRINCE2 14
Codul CIOB de practică pentru managementul de proiect pentru construcție și dezvoltare 15
Planul de RIBA de muncă 17
Harta protocol de proces 19
Rezumat 23
Cum este procesul de planificare afectate de achiziții publice? 24
Contextul de planificare a proiectului de construcție 27
De achiziții publice și performanța industriei de construcții din Marea Britanie 28
Raportul Egan (1998) 29
Parteneriat 30
De achiziții publice de construcții din sectorul public: Inițiativa de finanțare privată (PFI) 31
Ce fac planificatorii de construcții? 31
Practica de planificare de construcție: un rezumat 33
Puncte-cheie 34
2 Management Proiecte de constructii 36
Li Baiyi și Simon Austin
Organism de gestionare de proiect de cunoștințe (PMBOK) 36
Management simultan 41
Lean de construcții 42
O teorie de construcție și producția de proiecte 44
De colaborare de lucru 46
Perspectivă Morris "47
Rezumat 47
Puncte-cheie 50
Secțiunea II Tehnici de planificare și programare și practici 51
Introducere 51
3 de planificare și programare Tehnici 53
Pentru a-face liste 53
Diagrame de bare 55
Diagrame de flux 56
Diagrame 56
Studiu de lucru 57
Analiză de rețea 59
Rețele de activitate pe săgeată 60
Desen rețelei 60
Diagrame de precedență 63
Desen diagramele rețea de precedență 63
Diagrame bar legate de 65
Diagrame spațiale 65
Diagrame timp inlantuirea 65
Diagrame de activitate multiple 69
Linie de echilibru 71
Linie de echilibru - planificarea resurselor 73
ADEPT 74
Diagrame de flux de date 75
Un model generic pentru proiectare constructii detaliate 75
Analiza matrice structura de dependență 76
Producerea de proiect și program departamentale 79
4D CAD 79
Puncte-cheie 80
4 Planificarea si Programarea practici 81
Program de proiectare și structura 81
Raportul de nivel 1 program 81
Raportul de nivel 2 program 82
Raportul de nivel 3 program 82
Raportul nivel 4 program 83
Raportul nivel 5 programul 83
Ceea ce se cere pe proiecte mai mici? 83
Crearea acestor programe 84
Structura Work Breakdown 84
Planificarea pre-ofertă, planificare pre-contractului, planificare contract de 86
Planificarea pre-ofertă 86
Planificarea pre-contract de 92
Planificarea contract de 94
Activitati: selectarea, succesiunea și durata de 96
Selecție activitate 96
Secventiere 98
Evaluarea duratei fiecărei activități 99
Link-uri, dependențe și constrângeri 100
Float și de urgență 102
Total de float 103
Free float 104
Interfera float 105
Float independent 105
Float intermitent 106
Float negativă 107
Float Terminal 108
Float intern 108
De urgență 109
Manipularea de float 110
Cine detine float? 111
Monitorizarea progresului și gestionarea modelul de timp 112
Revizuirea ipotezele utilizate pentru a produce programul de 113
Colectarea și analizarea dosarelor de producție și rapoarte de progres la 114
Revizuirea activităților în curs de desfășurare 114
Actualizarea programului de 115
Identificarea evenimentelor care au intervenit 117
Evaluarea progresului și prognoză completare 119
Revizuirea neprevăzute și revizuirea programului de lucru pentru a efectua o recuperare 119
Alte metode de monitorizare a progreselor înregistrate 119
Monitorizarea Milestone 119
De monitorizare a fluxului de numerar 120
Programele de activitate 120
Monitorizarea progreselor planificate 120
Analiza valorii câștigat 121
Resurse și optimizarea costurilor 122
Resurse 122
Declarații Metoda 127
Format din declarația metodei 127
Declarația Metoda de licitație (de depunere a clientului) 127
Declarația Metoda de licitație (pentru uz intern) 129
Construcție sau de lucru declarația metodă 129
Declarația metodă de sănătate și securitate 129
Declarația metodă de planificare 130
Aspectul site-ului planuri 132
La etapa de licitație 132
La etapa de pre-contract de 134
La etapa de contract 134
De gestionare a deșeurilor site-ul planuri 134
Fluxul de numerar contractori "135
Împrumuturile bancare 136
Sediu costurilor generale 136
De capital de lucru 136
Incertitudine și risc 139
De gestionare a riscurilor 140
Cum contractori preț de risc în oferte? 143
Puncte cheie 146
Secțiunea III de planificare și programare Metode de 149
Introducere 149
5 Critical Chain Management de proiect 151
Fundal 151
Cum diferă CCPM de la cele mai bune practici acceptate în managementul de proiect? 152
Stabilirea critice lanțului de 152
Monitorizarea și controlul critic lanțul 153
O analiză critică a CCPM 155
Puncte cheie 157
6 Earned Value Analysis 158
Terminologie și definiții 158
Indice de performanță de cost (IPC) 159
Cost variație 159
Analiza valorii câștigat (EVA) 159
Managementul valorii câștigat (EVM) 159
Sistem de management valoare câștigat (EVMS) 159
Costul bugetat de lucru programate 159
Buget la finalizarea (BAC) 159
Costul real al muncii prestate (ACWP) 160
Costul bugetat al muncii prestate (BCWP) 160
Valoarea câștigat (EV) 160
Măsurarea performanței de bază 160
Index program de performanță (SPI) 160
Program varianței (SV) 160
Baza de EVA 160
Calcule de analiză valoare câștigat și interpretarea lor 163
Prognozarea 164
Un exemplu de calcule EVA 164
Sisteme de management valoare câștigat 167
Probleme și capcane de EVA și cum să le depășească 168
Puncte cheie 170
7 Ultima Planner 171
Fundal 171
Dezvoltarea Last Planner 172
Principii ale Sistemului Planner Last (LPS) 174
Implementarea sistemului Planner Last (LPS) 175
Îmbunătățirea performanței de producție 179
Beneficiile Planner Sistemului Ultima 179
Bariere în calea adoptării Ultima Planner 180
Puncte cheie 181
8 ADEPT-Planificarea, gestionarea și controlul procesului de proiectare 182
Fundal 182
Un nou mod de lucru 183
Definirea domeniului de aplicare a procesului de proiectare 185
Secventiere proces 185
Programarea 185
Controlul fluxului de lucru de design 186
Punerea în practică 186
O abordare a facilitat de planificare 186
Integrarea de design, cu achiziții și construcții 188
Gestionarea constrângeri și măsurarea progreselor 189
Rezumat 191
Puncte cheie 191
9 Building Information Modelling (BIM) 192
Ceea ce este modelarea informațională a clădirii (BIM)? 192
BIM nu este nou 193
De ce acum? 194
Niveluri de maturitate BIM 195
Nivelul 0 195
Nivelul 1 195
Nivelul 2 196
Nivelul 3 196
Dezvoltarea 4D CAD 197
Construcție virtuală 200
Faza de colectare cerință 200
Faza de construcție de model 200
Procesul de faza de simulare 202
Cum va BIM planificare construcție schimbare și de planificare? 202
BIM și legea 203
Puncte cheie 203
10 Planificarea pentru Sustenabilitate cu BREEAM 204
Samuel Ewuosho
Fundal 204
Nevoia de construcții durabile 204
Drivere de construcții durabile 205
Drivere legislative 205
Client (LED-uri de piață) cerințele 206
Responsabilitate profesională 206
Concurentii 206
BREEAM 207
Secțiuni BREEAM 209
Management 209
Sănătate și bunăstare 209
Energie 209
Transport 210
Secțiune de apă 210
Materiale 211
Deșeuri 211
De utilizare a terenurilor și ecologie 211
Secțiune poluarea 211
Inovare 211
Răspunsul industriei la BREEAM 212
Analiza studiu de caz 213
Diferite proiecte produc diferite situații de gestionare a 213
Percepțiile individuale de durabilitate și BREEAM 214
Puncte cheie 215
11 Planificarea de gestionare a deșeurilor 216
Sarah-Jane Holmes și Mohamed Osmani
Fundal 216
Cauze de deșeuri de construcții și originile 217
Achiziții de materiale 217
Design 218
Operațiunile de site-ul 218
Pe site-ul de gestionare a deșeurilor practici 219
Tehnici Pe site-ul de gestionare a deșeurilor 220
Planul de gestionare a site-ului deșeurilor (SWMP) cerințele 221
Cum de cercetare a fost efectuată 222
Rezultate de cercetare 222
Originile de deșeuri de construcții 222
Deșeurilor de producție și potențialul de minimizare a deșeurilor pe toată durata ciclului de viață a proiectelor 223
Discuții 225
Principalele provocări asociate cu implementarea SWMPs 226
Puncte cheie 227
12 Planificarea pentru Securitate, Sănătate și Mediu 228
Alastair Gibb
Fundal 228
SHE model de management: O privire de ansamblu 228
Planificarea 230
Hazard / identificare și de control al 231 risc
Măsuri de control al riscurilor 231
Elaborarea planului SHE 239
Programul de sănătate la locul de muncă 242
Info drept, oamenii potriviti, momentul potrivit 243
Evaluări de risc de construcții 243
Constructability comentarii 243
Declarații Metoda 244
Analiza de siguranță de locuri de muncă (JSA) 244
Mediu 245
Pregătirea pentru situații de urgență 245
Puncte cheie 246
Secțiunea IV D ELAY și Analiză Legală 247
Introducere 247
13 Întârzieri 249
Întârziere și perturbarea: Definiții 249
Întârzierile 250
Categorii de întârziere 251
Tipuri de întârziere 251
Data 251
Total 252
Extended 252
Suplimentar 254
Progres 254
Secvență 255
Fragnets 256
Prospectiv comparativ cu întârziere retrospectiv și alte concepte 256
Puncte cheie 259
14 Informații de fapt 260
Programul de As-planificate 260
Corectarea programul de Ca-planificate 261
Contract cheie datează 262
Logică lipsă link-uri 262
Constrângeri 263
Activitatea durate 264
Secvență de activități de 264 de
Activități lipsă 265
Activități suplimentare de 265
Schimbare Domeniul de aplicare 266
Software-ul 266
Bar diagramă de rețea 267
Înregistrări As-built/progress 269
Program ca built-272
Puncte cheie 275
15 Protocoalele și metodele de analiză 276
Societatea de constructii Legea Delay și Perturbarea Protocolul 276
AACEI recomandat practică nr. 29R-03 - analiza program Legală 279
Metode de analiză 280
Global susține 286
Ca-planificate versus as-a construit 289
Afectate ca-planificate 291
Analiza de impact timp de 300
Prăbușit ca built-317
Ferestre 319
Ca-planificate versus Ca Built-325
Analiza de impact timp 325
Ca-planificate versus Ca Built-# 2 sau analize Ora Slice 326
Puncte cheie 327
16 Perturbarea 328
Definiții și de fundal 328
Metode de analiză 329
Mile măsurată de 329
Curbe Leonard / IBBS 332
Indici și statistici 335
Puncte cheie 336
17 Alte probleme 337
Out-of-Sequence progres 337
Progres suprascrie 338
Logică reținute 338
Omisiuni 340
Calendare 341
Vremea 345
Întârziere concurente 348
Stimularea 352
Atenuare 352
Accelerare 354
Programele de angajator / antreprenor / subcontractant 355
Puncte cheie 356
Anexe
Anexa 1 BIM Studiu de caz: Un Island East 358
Anexa 2 Shepherd Calea și de colaborare de planificare 362
Anexa 3 Building Information Modelling (BIM) și Legea limba engleză 367
Stacy Sinclair
Glosar 371
Referințe 389
Index 399
Vezi mai puțin
Autor Informații
Andrew Baldwin, BSc (Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, are industria de construcții și experiență academică. În urma o carieră în inginerie civilă și industria de construcții, care a inclus planificarea și programarea pentru o serie de proiecte majore de construcții, el a început o carieră academică de la Universitatea Loughborough, Marea Britanie, unde este acum profesor emerit în Management de constructii. El este, de asemenea, un distins profesor invitat la Universitatea din Chongqing, China, în cazul în care el este un co-director al Centrului Național pentru Cercetare Internațională de emisii scăzute de carbon și Clădiri Verzi, o poziție finanțat în cadrul programului național "O mie de experți".
David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, este un profesionist de planificare extrem de experimentat, care a început cariera ca un inginer planificare cu contractorii de construcții, apoi a lucrat în calitate de consultant, oferind consultanță contractual, pregătește cererile de întârziere de timp, rapoarte de adjudecări, arbitraje și litigii, și numirile întreprindere martor expert în întârziere și litigiile întreruperi în construcții și inginerie. El este acum un director de driver Trett și-a petrecut recent, cea mai mare parte a timpului de lucru pe proiecte de peste mări, în special în Africa de Sud.
This handbook acts as a guide to good practice, a text to accompany learning and a reference document for those needing information on background, best practice, and methods for practical application.
A Handbook for Construction Planning & Scheduling presents the key issues of planning and programming in scheduling in a clear, concise and practical way. The book divides into four main sections: Planning and Scheduling within the Construction Context; Planning and Scheduling Techniques and Practices; Planning and Scheduling Methods; Delay and Forensic Analysis. The authors include both basic concepts and updates on current topics demanding close attention from the construction industry, including planning for sustainability, waste, health and safety and Building Information Modelling (BIM).
The book is especially useful for early career practitioners - engineers, quantity surveyors, construction managers, project managers - who may already have a basic grounding in civil engineering, building and general construction but lack extensive planning and scheduling experience. Students will find the website helpful with worked examples of the methods and calculations for typical construction projects plus other directed learning material.
This authoritative industry guide on good practice for planning and scheduling in construction is written in a direct, informative style with a clear presentation enabling easy access of the relevant information with a companion website providing additional resources and learning support material.
the authoritative industry guide on construction planning and scheduling
direct informative writing style and clear presentation enables easy access of the relevant information
companion website provides additional learning material.
See Less
Table of Contents
Notes on Contributors xiv
Foreword xvii
Preface xviii
Acknowledgements xxi
About the Companion Website xxii
Section I Planning and Scheduling within the Construction Context 1
Introduction 1
1 An Introduction to Planning and Scheduling 3
A brief history of planning and scheduling 3
Critical path methods 4
The impact of the PC 5
New systems and new thinking 6
New information and communication technologies 6
Planning 7
Who plans? 8
Planning, programming and scheduling 8
The cost and benefits of planning 10
Types of plans 11
An activity of the mind 11
Planning for construction 12
The planning process in the project cycle 13
PRINCE2 14
CIOB code of practice for project management for construction and development 15
The RIBA plan of work 17
The process protocol map 19
Summary 23
How is the planning process affected by procurement? 24
The context of construction project planning 27
Procurement and the performance of the UK construction industry 28
The Egan report (1998) 29
Partnering 30
Public sector construction procurement: The private finance initiative (PFI) 31
What do construction planners do? 31
Construction planning practice: a summary 33
Key points 34
2 Managing Construction Projects 36
Li Baiyi and Simon Austin
Project management body of knowledge (PMBOK) 36
Simultaneous management 41
Lean construction 42
A theory of construction as production by projects 44
Collaborative working 46
Morris’ perspective 47
Summary 47
Key points 50
Section II Planning and Scheduling Techniques and Practices 51
Introduction 51
3 Planning and Scheduling Techniques 53
To-do lists 53
Bar charts 55
Flow diagrams 56
Flow charts 56
Work study 57
Network analysis 59
Activity-on-arrow networks 60
Drawing the network 60
Precedence diagrams 63
Drawing the network-precedence diagrams 63
Linked bar charts 65
Space diagrams 65
Time chainage charts 65
Multiple activity charts 69
Line of balance 71
Line of balance – resource scheduling 73
ADePT 74
Data flow diagrams 75
A generic model for detailed building design 75
Dependency structure matrix analysis 76
Producing project and departmental schedules 79
4D CAD 79
Key points 80
4 Planning and Scheduling Practices 81
Schedule design and structure 81
Level 1 schedule report 81
Level 2 schedule report 82
Level 3 schedule report 82
Level 4 schedule report 83
Level 5 schedule report 83
What is required on smaller projects? 83
Creating these schedules 84
Work Breakdown Structure 84
Pre-tender planning, pre-contract planning, contract planning 86
Pre-tender planning 86
Pre-contract planning 92
Contract planning 94
Activities: selection, sequencing and duration 96
Activity selection 96
Sequencing 98
Assessing the duration of each activity 99
Links, dependencies and constraints 100
Float and contingency 102
Total float 103
Free float 104
Interfering float 105
Independent float 105
Intermittent float 106
Negative float 107
Terminal float 108
Internal float 108
Contingency 109
Manipulation of float 110
Who owns the float? 111
Monitoring progress and managing the time model 112
Reviewing the assumptions used to produce the schedule 113
Collecting and reviewing production records and progress reports 114
Reviewing the activities currently in progress 114
Updating the schedule 115
Identifying intervening events 117
Assessing progress and forecasting completion 119
Reviewing contingencies and revising the working schedule to effect a recovery 119
Other methods of monitoring progress 119
Milestone monitoring 119
Cash flow monitoring 120
Activity schedules 120
Planned progress monitoring 120
Earned value analysis 121
Resources and cost optimisation 122
Resources 122
Method statements 127
Format of the method statement 127
The tender method statement (for submission to the client) 127
The tender method statement (for internal use) 129
The construction or work method statement 129
The health and safety method statement 129
Planning method statement 130
Site layout plans 132
At the tender stage 132
At the pre-contract stage 134
At the contract stage 134
Site waste management plans 134
Contractors’ cash flow 135
Bank borrowings 136
Head office overheads 136
Working capital 136
Uncertainty and risk 139
Risk management 140
How do contractors price risk in bids? 143
Key points 146
Section III Planning and Scheduling Methods 149
Introduction 149
5 Critical Chain Project Management 151
Background 151
How does CCPM differ from accepted best practice in project management? 152
Establishing the critical chain 152
Monitoring and controlling the critical chain 153
A critical review of CCPM 155
Key points 157
6 Earned Value Analysis 158
Terminology and definitions 158
Cost Performance Index (CPI) 159
Cost variance 159
Earned value analysis (EVA) 159
Earned value management (EVM) 159
Earned value management system (EVMS) 159
Budgeted cost of work scheduled 159
Budget at completion (BAC) 159
Actual cost of work performed (ACWP) 160
Budgeted cost of work performed (BCWP) 160
Earned value (EV) 160
Performance measurement baseline 160
Schedule Performance Index (SPI) 160
Schedule variance (SV) 160
The basis of the EVA 160
Earned value analysis calculations and their interpretation 163
Forecasting 164
An example of EVA calculations 164
Earned value management systems 167
Problems and pitfalls of EVA and how to overcome them 168
Key points 170
7 Last Planner 171
Background 171
The development of Last Planner 172
Principles of the Last Planner System (LPS) 174
Implementing the Last Planner System (LPS) 175
Improving production performance 179
Benefits of the Last Planner System 179
Barriers to the adoption of Last Planner 180
Key points 181
8 ADePT–Planning, Managing and Controlling the Design Process 182
Background 182
A new way of working 183
Defining the scope of the design process 185
Process sequencing 185
Scheduling 185
Controlling the design workflow 186
Practical implementation 186
A facilitated approach to planning 186
Integrating design with procurement and construction 188
Managing constraints and measuring progress 189
Summary 191
Key points 191
9 Building Information Modelling (BIM) 192
What is building information modelling (BIM)? 192
BIM is not new 193
Why now? 194
BIM maturity levels 195
Level 0 195
Level 1 195
Level 2 196
Level 3 196
The development of 4D CAD 197
Virtual construction 200
The requirement collection phase 200
The model building phase 200
The process simulation phase 202
How will BIM change construction planning and scheduling? 202
BIM and the law 203
Key points 203
10 Planning for Sustainability with BREEAM 204
Samuel Ewuosho
Background 204
The need for sustainable construction 204
Drivers of sustainable construction 205
Legislative drivers 205
Client (market-led) requirements 206
Professional responsibility 206
Competitors 206
BREEAM 207
BREEAM sections 209
Management 209
Health and wellbeing 209
Energy 209
Transport 210
Water section 210
Materials 211
Waste 211
Land use and ecology 211
Pollution section 211
Innovation 211
Industry response to BREEAM 212
Case study analysis 213
Different projects produce different management situations 213
Individual perceptions of sustainability and BREEAM 214
Key points 215
11 Planning for Waste Management 216
Sarah-Jane Holmes and Mohamed Osmani
Background 216
Construction waste causes and origins 217
Materials procurement 217
Design 218
Site operations 218
On-site waste management practices 219
On-site waste management techniques 220
Site Waste Management Plan (SWMP) requirements 221
How the research was undertaken 222
Research results 222
Construction waste origins 222
Waste production and potential waste minimisation across projects’ life cycle 223
Discussion 225
Key challenges associated with implementing SWMPs 226
Key points 227
12 Planning for Safety, Health and Environment 228
Alastair Gibb
Background 228
SHE management model: An overview 228
Planning 230
Hazard/risk identification and control 231
Risk control measures 231
Developing the SHE plan 239
Programme for occupational health 242
Right info, right people, right time 243
Construction risk assessments 243
Constructability reviews 243
Method statements 244
Job safety analysis (JSA) 244
Environment 245
Emergency preparedness 245
Key points 246
Section iV D elay and Forensic Analysis 247
Introduction 247
13 Delays 249
Delay and disruption: Definitions 249
Delays 250
Categories of delay 251
Types of delay 251
Date 251
Total 252
Extended 252
Additional 254
Progress 254
Sequence 255
Fragnets 256
Prospective versus retrospective delay and other concepts 256
Key points 259
14 Factual Information 260
The As-Planned schedule 260
Correcting the As-Planned schedule 261
Key contract dates 262
Missing logic links 262
Constraints 263
Activity durations 264
Sequence of activities 264
Missing activities 265
Additional activities 265
Scope change 266
Software 266
Bar chart to network 267
As-built/progress records 269
As-built schedule 272
Key points 275
15 Protocols and Methods of Analysis 276
The Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol 276
AACEI recommended practice no. 29R-03 – Forensic schedule analysis 279
Methods of analysis 280
Global claims 286
As-planned versus as-built 289
Impacted as-planned 291
Time impact analysis 300
Collapsed as-built 317
Windows 319
As-Planned versus As-Built 325
Time impact analysis 325
As-Planned versus As- Built #2 Or Time Slice Analysis 326
Key points 327
16 Disruption 328
Definitions and background 328
Methods of analysis 329
Measured mile 329
Leonard/Ibbs curves 332
Indices and statistics 335
Key points 336
17 Other Issues 337
Out-of-Sequence progress 337
Progress override 338
Retained logic 338
Omissions 340
Calendars 341
Weather 345
Concurrent delay 348
Pacing 352
Mitigation 352
Acceleration 354
Employer/contractor/subcontractor schedules 355
Key points 356
Appendices
Appendix 1 BIM Case Study: One Island East 358
Appendix 2 The Shepherd Way and Collaborative Planning 362
Appendix 3 Building Information Modelling (BIM) and English Law 367
Stacy Sinclair
Glossary 371
References 389
Index 399
See Less
Author Information
Andrew Baldwin, BSc(Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, has extensive construction industry and academic experience. Following a career in the civil engineering and construction industries that included planning and scheduling for a number of major construction projects, he commenced an academic career at Loughborough University, UK, where he is now Emeritus Professor in Construction Management. He is also a Distinguished Visiting Professor at Chongqing University, China, where he is a Co-Director of the National Centre for International Research of Low-Carbon and Green Buildings, a position funded under the national ‘One Thousand Experts’ programme.
David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, is an extremely experienced planning professional who began his career as a planning engineer with construction contractors then worked as a consultant, providing contractual advice, preparing time delay claims, reports for adjudications, arbitrations and litigation, and undertaking expert witness appointments in delay and disruption disputes in construction and engineering. He is now a Director of Driver Trett and has recently spent most of his time working on overseas projects, particularly in South Africa.
Ghidul Industria de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții
Acest manual acționează ca un ghid de bune practici, un text care să însoțească învățare și un document de referință pentru cei care au nevoie de informații cu privire la fond, cele mai bune practici, precum și metodele de aplicare în practică.
Un manual pentru Planificare Construcții & programarea prezintă problemele-cheie de planificare și programare, în programarea într-un mod clar, concis și practic. Cartea imparte in patru sectiuni principale: planificarea și programarea în contextul de constructii; Planificarea și programarea tehnici și practici; Planificarea si Programarea metode; Întârziere și Analiză Legală. Autorii includ atât conceptele de bază și actualizări pe teme actuale cer o atenție deosebită din industria de construcții, inclusiv de planificare pentru durabilitate, deșeurilor, sănătate și siguranță și Building Information Modelling (BIM).
Cartea este utilă în special pentru practicieni la inceput de cariera - ingineri, topografi cantitate, manageri de construcție, manageri de proiect - care ar putea avea deja o pregătire de bază în construcții civile, construcții și construcții generale, dar lipsa de planificare și experiență de programare. Elevii vor găsi pe site-ul de ajutor cu exemple lucrat de metodele și calculele pentru proiecte tipice de construcții, plus alte materiale de învățare direcționată.
Acest ghid industrie de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții este scrisă într-un stil direct informativ cu o prezentare clară care să permită un acces ușor la informațiile relevante cu un site web companion furnizarea de resurse suplimentare și de învățare material de suport.
ghidul de industria de autoritate cu privire la planificarea de construcție și programarea
directă stilul de scris informative și de prezentare clar permite un acces ușor la informațiile relevante
site-ul de companie oferă materiale de studiu suplimentare.
Vezi mai puțin
Cuprins
Note despre Colaboratori xiv
Xvii Cuvânt înainte
Prefață xviii
Mulțumiri xxi
Despre XXII Companion site
Secțiunea I de planificare și programare în contextul de constructii 1
Introducere 1
1 O Introducere în planificare și programare 3
O scurtă istorie de planificare și programare 3
Metode de Critical Path 4
Impactul a PC-ului 5
Noi sisteme și nou mod de gândire 6
Noile tehnologii de informare și comunicare 6
Planificarea 7
Cine planuri? 8
Planificare, programare și programarea 8
Costurile și beneficiile de planificare 10
Tipuri de planuri 11
O activitate a mintii 11
Planificarea pentru constructii 12
Procesul de planificare în cadrul ciclului de proiect 13
PRINCE2 14
Codul CIOB de practică pentru managementul de proiect pentru construcție și dezvoltare 15
Planul de RIBA de muncă 17
Harta protocol de proces 19
Rezumat 23
Cum este procesul de planificare afectate de achiziții publice? 24
Contextul de planificare a proiectului de construcție 27
De achiziții publice și performanța industriei de construcții din Marea Britanie 28
Raportul Egan (1998) 29
Parteneriat 30
De achiziții publice de construcții din sectorul public: Inițiativa de finanțare privată (PFI) 31
Ce fac planificatorii de construcții? 31
Practica de planificare de construcție: un rezumat 33
Puncte-cheie 34
2 Management Proiecte de constructii 36
Li Baiyi și Simon Austin
Organism de gestionare de proiect de cunoștințe (PMBOK) 36
Management simultan 41
Lean de construcții 42
O teorie de construcție și producția de proiecte 44
De colaborare de lucru 46
Perspectivă Morris "47
Rezumat 47
Puncte-cheie 50
Secțiunea II Tehnici de planificare și programare și practici 51
Introducere 51
3 de planificare și programare Tehnici 53
Pentru a-face liste 53
Diagrame de bare 55
Diagrame de flux 56
Diagrame 56
Studiu de lucru 57
Analiză de rețea 59
Rețele de activitate pe săgeată 60
Desen rețelei 60
Diagrame de precedență 63
Desen diagramele rețea de precedență 63
Diagrame bar legate de 65
Diagrame spațiale 65
Diagrame timp inlantuirea 65
Diagrame de activitate multiple 69
Linie de echilibru 71
Linie de echilibru - planificarea resurselor 73
ADEPT 74
Diagrame de flux de date 75
Un model generic pentru proiectare constructii detaliate 75
Analiza matrice structura de dependență 76
Producerea de proiect și program departamentale 79
4D CAD 79
Puncte-cheie 80
4 Planificarea si Programarea practici 81
Program de proiectare și structura 81
Raportul de nivel 1 program 81
Raportul de nivel 2 program 82
Raportul de nivel 3 program 82
Raportul nivel 4 program 83
Raportul nivel 5 programul 83
Ceea ce se cere pe proiecte mai mici? 83
Crearea acestor programe 84
Structura Work Breakdown 84
Planificarea pre-ofertă, planificare pre-contractului, planificare contract de 86
Planificarea pre-ofertă 86
Planificarea pre-contract de 92
Planificarea contract de 94
Activitati: selectarea, succesiunea și durata de 96
Selecție activitate 96
Secventiere 98
Evaluarea duratei fiecărei activități 99
Link-uri, dependențe și constrângeri 100
Float și de urgență 102
Total de float 103
Free float 104
Interfera float 105
Float independent 105
Float intermitent 106
Float negativă 107
Float Terminal 108
Float intern 108
De urgență 109
Manipularea de float 110
Cine detine float? 111
Monitorizarea progresului și gestionarea modelul de timp 112
Revizuirea ipotezele utilizate pentru a produce programul de 113
Colectarea și analizarea dosarelor de producție și rapoarte de progres la 114
Revizuirea activităților în curs de desfășurare 114
Actualizarea programului de 115
Identificarea evenimentelor care au intervenit 117
Evaluarea progresului și prognoză completare 119
Revizuirea neprevăzute și revizuirea programului de lucru pentru a efectua o recuperare 119
Alte metode de monitorizare a progreselor înregistrate 119
Monitorizarea Milestone 119
De monitorizare a fluxului de numerar 120
Programele de activitate 120
Monitorizarea progreselor planificate 120
Analiza valorii câștigat 121
Resurse și optimizarea costurilor 122
Resurse 122
Declarații Metoda 127
Format din declarația metodei 127
Declarația Metoda de licitație (de depunere a clientului) 127
Declarația Metoda de licitație (pentru uz intern) 129
Construcție sau de lucru declarația metodă 129
Declarația metodă de sănătate și securitate 129
Declarația metodă de planificare 130
Aspectul site-ului planuri 132
La etapa de licitație 132
La etapa de pre-contract de 134
La etapa de contract 134
De gestionare a deșeurilor site-ul planuri 134
Fluxul de numerar contractori "135
Împrumuturile bancare 136
Sediu costurilor generale 136
De capital de lucru 136
Incertitudine și risc 139
De gestionare a riscurilor 140
Cum contractori preț de risc în oferte? 143
Puncte cheie 146
Secțiunea III de planificare și programare Metode de 149
Introducere 149
5 Critical Chain Management de proiect 151
Fundal 151
Cum diferă CCPM de la cele mai bune practici acceptate în managementul de proiect? 152
Stabilirea critice lanțului de 152
Monitorizarea și controlul critic lanțul 153
O analiză critică a CCPM 155
Puncte cheie 157
6 Earned Value Analysis 158
Terminologie și definiții 158
Indice de performanță de cost (IPC) 159
Cost variație 159
Analiza valorii câștigat (EVA) 159
Managementul valorii câștigat (EVM) 159
Sistem de management valoare câștigat (EVMS) 159
Costul bugetat de lucru programate 159
Buget la finalizarea (BAC) 159
Costul real al muncii prestate (ACWP) 160
Costul bugetat al muncii prestate (BCWP) 160
Valoarea câștigat (EV) 160
Măsurarea performanței de bază 160
Index program de performanță (SPI) 160
Program varianței (SV) 160
Baza de EVA 160
Calcule de analiză valoare câștigat și interpretarea lor 163
Prognozarea 164
Un exemplu de calcule EVA 164
Sisteme de management valoare câștigat 167
Probleme și capcane de EVA și cum să le depășească 168
Puncte cheie 170
7 Ultima Planner 171
Fundal 171
Dezvoltarea Last Planner 172
Principii ale Sistemului Planner Last (LPS) 174
Implementarea sistemului Planner Last (LPS) 175
Îmbunătățirea performanței de producție 179
Beneficiile Planner Sistemului Ultima 179
Bariere în calea adoptării Ultima Planner 180
Puncte cheie 181
8 ADEPT-Planificarea, gestionarea și controlul procesului de proiectare 182
Fundal 182
Un nou mod de lucru 183
Definirea domeniului de aplicare a procesului de proiectare 185
Secventiere proces 185
Programarea 185
Controlul fluxului de lucru de design 186
Punerea în practică 186
O abordare a facilitat de planificare 186
Integrarea de design, cu achiziții și construcții 188
Gestionarea constrângeri și măsurarea progreselor 189
Rezumat 191
Puncte cheie 191
9 Building Information Modelling (BIM) 192
Ceea ce este modelarea informațională a clădirii (BIM)? 192
BIM nu este nou 193
De ce acum? 194
Niveluri de maturitate BIM 195
Nivelul 0 195
Nivelul 1 195
Nivelul 2 196
Nivelul 3 196
Dezvoltarea 4D CAD 197
Construcție virtuală 200
Faza de colectare cerință 200
Faza de construcție de model 200
Procesul de faza de simulare 202
Cum va BIM planificare construcție schimbare și de planificare? 202
BIM și legea 203
Puncte cheie 203
10 Planificarea pentru Sustenabilitate cu BREEAM 204
Samuel Ewuosho
Fundal 204
Nevoia de construcții durabile 204
Drivere de construcții durabile 205
Drivere legislative 205
Client (LED-uri de piață) cerințele 206
Responsabilitate profesională 206
Concurentii 206
BREEAM 207
Secțiuni BREEAM 209
Management 209
Sănătate și bunăstare 209
Energie 209
Transport 210
Secțiune de apă 210
Materiale 211
Deșeuri 211
De utilizare a terenurilor și ecologie 211
Secțiune poluarea 211
Inovare 211
Răspunsul industriei la BREEAM 212
Analiza studiu de caz 213
Diferite proiecte produc diferite situații de gestionare a 213
Percepțiile individuale de durabilitate și BREEAM 214
Puncte cheie 215
11 Planificarea de gestionare a deșeurilor 216
Sarah-Jane Holmes și Mohamed Osmani
Fundal 216
Cauze de deșeuri de construcții și originile 217
Achiziții de materiale 217
Design 218
Operațiunile de site-ul 218
Pe site-ul de gestionare a deșeurilor practici 219
Tehnici Pe site-ul de gestionare a deșeurilor 220
Planul de gestionare a site-ului deșeurilor (SWMP) cerințele 221
Cum de cercetare a fost efectuată 222
Rezultate de cercetare 222
Originile de deșeuri de construcții 222
Deșeurilor de producție și potențialul de minimizare a deșeurilor pe toată durata ciclului de viață a proiectelor 223
Discuții 225
Principalele provocări asociate cu implementarea SWMPs 226
Puncte cheie 227
12 Planificarea pentru Securitate, Sănătate și Mediu 228
Alastair Gibb
Fundal 228
SHE model de management: O privire de ansamblu 228
Planificarea 230
Hazard / identificare și de control al 231 risc
Măsuri de control al riscurilor 231
Elaborarea planului SHE 239
Programul de sănătate la locul de muncă 242
Info drept, oamenii potriviti, momentul potrivit 243
Evaluări de risc de construcții 243
Constructability comentarii 243
Declarații Metoda 244
Analiza de siguranță de locuri de muncă (JSA) 244
Mediu 245
Pregătirea pentru situații de urgență 245
Puncte cheie 246
Secțiunea IV D ELAY și Analiză Legală 247
Introducere 247
13 Întârzieri 249
Întârziere și perturbarea: Definiții 249
Întârzierile 250
Categorii de întârziere 251
Tipuri de întârziere 251
Data 251
Total 252
Extended 252
Suplimentar 254
Progres 254
Secvență 255
Fragnets 256
Prospectiv comparativ cu întârziere retrospectiv și alte concepte 256
Puncte cheie 259
14 Informații de fapt 260
Programul de As-planificate 260
Corectarea programul de Ca-planificate 261
Contract cheie datează 262
Logică lipsă link-uri 262
Constrângeri 263
Activitatea durate 264
Secvență de activități de 264 de
Activități lipsă 265
Activități suplimentare de 265
Schimbare Domeniul de aplicare 266
Software-ul 266
Bar diagramă de rețea 267
Înregistrări As-built/progress 269
Program ca built-272
Puncte cheie 275
15 Protocoalele și metodele de analiză 276
Societatea de constructii Legea Delay și Perturbarea Protocolul 276
AACEI recomandat practică nr. 29R-03 - analiza program Legală 279
Metode de analiză 280
Global susține 286
Ca-planificate versus as-a construit 289
Afectate ca-planificate 291
Analiza de impact timp de 300
Prăbușit ca built-317
Ferestre 319
Ca-planificate versus Ca Built-325
Analiza de impact timp 325
Ca-planificate versus Ca Built-# 2 sau analize Ora Slice 326
Puncte cheie 327
16 Perturbarea 328
Definiții și de fundal 328
Metode de analiză 329
Mile măsurată de 329
Curbe Leonard / IBBS 332
Indici și statistici 335
Puncte cheie 336
17 Alte probleme 337
Out-of-Sequence progres 337
Progres suprascrie 338
Logică reținute 338
Omisiuni 340
Calendare 341
Vremea 345
Întârziere concurente 348
Stimularea 352
Atenuare 352
Accelerare 354
Programele de angajator / antreprenor / subcontractant 355
Puncte cheie 356
Anexe
Anexa 1 BIM Studiu de caz: Un Island East 358
Anexa 2 Shepherd Calea și de colaborare de planificare 362
Anexa 3 Building Information Modelling (BIM) și Legea limba engleză 367
Stacy Sinclair
Glosar 371
Referințe 389
Index 399
Vezi mai puțin
Autor Informații
Andrew Baldwin, BSc (Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, are industria de construcții și experiență academică. În urma o carieră în inginerie civilă și industria de construcții, care a inclus planificarea și programarea pentru o serie de proiecte majore de construcții, el a început o carieră academică de la Universitatea Loughborough, Marea Britanie, unde este acum profesor emerit în Management de constructii. El este, de asemenea, un distins profesor invitat la Universitatea din Chongqing, China, în cazul în care el este un co-director al Centrului Național pentru Cercetare Internațională de emisii scăzute de carbon și Clădiri Verzi, o poziție finanțat în cadrul programului național "O mie de experți".
David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, este un profesionist de planificare extrem de experimentat, care a început cariera ca un inginer planificare cu contractorii de construcții, apoi a lucrat în calitate de consultant, oferind consultanță contractual, pregătește cererile de întârziere de timp, rapoarte de adjudecări, arbitraje și litigii, și numirile întreprindere martor expert în întârziere și litigiile întreruperi în construcții și inginerie. El este acum un director de driver Trett și-a petrecut recent, cea mai mare parte a timpului de lucru pe proiecte de peste mări, în special în Africa de Sud.
Accesul clienţilor
-Top 10
-Cărţi noi
-- 344,25 leiPRP: 382,50 lei
- 1505,52 leiPRP: 1672,80 lei
- 546,21 leiPRP: 606,90 lei
Promoţii
-- 29,25 leiPRP: 45,00 lei
- 29,25 leiPRP: 45,00 lei
- 344,25 leiPRP: 382,50 lei
RECENZII