Handbook for Construction Planning and Scheduling

Preț: 270,00 lei
Disponibilitate: în stoc (vezi secțiunea "Despre livrare")
ISBN: 9780470670323
Anul publicării: 2014
Pagini: 430

DESCRIERE

The authoritative industry guide on good practice for planning and scheduling in construction

This handbook acts as a guide to good practice, a text to accompany learning and a reference document for those needing information on background, best practice, and methods for practical application.

A Handbook for Construction Planning & Scheduling presents the key issues of planning and programming in scheduling in a clear, concise and practical way. The book divides into four main sections: Planning and Scheduling within the Construction Context; Planning and Scheduling Techniques and Practices; Planning and Scheduling Methods; Delay and Forensic Analysis. The authors include both basic concepts and updates on current topics demanding close attention from the construction industry, including planning for sustainability, waste, health and safety and Building Information Modelling (BIM).

The book is especially useful for early career practitioners - engineers, quantity surveyors, construction managers, project managers - who may already have a basic grounding in civil engineering, building and general construction but lack extensive planning and scheduling experience. Students will find the website helpful with worked examples of the methods and calculations for typical construction projects plus other directed learning material.

This authoritative industry guide on good practice for planning and scheduling in construction is written in a direct, informative style with a clear presentation enabling easy access of the relevant information with a companion website providing additional resources and learning support material.

the authoritative industry guide on construction planning and scheduling
direct informative writing style and clear presentation enables easy access of the relevant information
companion website provides additional learning material.

See Less
Table of Contents
Notes on Contributors xiv

Foreword xvii

Preface xviii

Acknowledgements xxi

About the Companion Website xxii

Section I Planning and Scheduling within the Construction Context 1

Introduction 1

1 An Introduction to Planning and Scheduling 3

A brief history of planning and scheduling 3

Critical path methods 4

The impact of the PC 5

New systems and new thinking 6

New information and communication technologies 6

Planning 7

Who plans? 8

Planning, programming and scheduling 8

The cost and benefits of planning 10

Types of plans 11

An activity of the mind 11

Planning for construction 12

The planning process in the project cycle 13

PRINCE2 14

CIOB code of practice for project management for construction and development 15

The RIBA plan of work 17

The process protocol map 19

Summary 23

How is the planning process affected by procurement? 24

The context of construction project planning 27

Procurement and the performance of the UK construction industry 28

The Egan report (1998) 29

Partnering 30

Public sector construction procurement: The private finance initiative (PFI) 31

What do construction planners do? 31

Construction planning practice: a summary 33

Key points 34

2 Managing Construction Projects 36

Li Baiyi and Simon Austin

Project management body of knowledge (PMBOK) 36

Simultaneous management 41

Lean construction 42

A theory of construction as production by projects 44

Collaborative working 46

Morris’ perspective 47

Summary 47

Key points 50

Section II Planning and Scheduling Techniques and Practices 51

Introduction 51

3 Planning and Scheduling Techniques 53

To-do lists 53

Bar charts 55

Flow diagrams 56

Flow charts 56

Work study 57

Network analysis 59

Activity-on-arrow networks 60

Drawing the network 60

Precedence diagrams 63

Drawing the network-precedence diagrams 63

Linked bar charts 65

Space diagrams 65

Time chainage charts 65

Multiple activity charts 69

Line of balance 71

Line of balance – resource scheduling 73

ADePT 74

Data flow diagrams 75

A generic model for detailed building design 75

Dependency structure matrix analysis 76

Producing project and departmental schedules 79

4D CAD 79

Key points 80

4 Planning and Scheduling Practices 81

Schedule design and structure 81

Level 1 schedule report 81

Level 2 schedule report 82

Level 3 schedule report 82

Level 4 schedule report 83

Level 5 schedule report 83

What is required on smaller projects? 83

Creating these schedules 84

Work Breakdown Structure 84

Pre-tender planning, pre-contract planning, contract planning 86

Pre-tender planning 86

Pre-contract planning 92

Contract planning 94

Activities: selection, sequencing and duration 96

Activity selection 96

Sequencing 98

Assessing the duration of each activity 99

Links, dependencies and constraints 100

Float and contingency 102

Total float 103

Free float 104

Interfering float 105

Independent float 105

Intermittent float 106

Negative float 107

Terminal float 108

Internal float 108

Contingency 109

Manipulation of float 110

Who owns the float? 111

Monitoring progress and managing the time model 112

Reviewing the assumptions used to produce the schedule 113

Collecting and reviewing production records and progress reports 114

Reviewing the activities currently in progress 114

Updating the schedule 115

Identifying intervening events 117

Assessing progress and forecasting completion 119

Reviewing contingencies and revising the working schedule to effect a recovery 119

Other methods of monitoring progress 119

Milestone monitoring 119

Cash flow monitoring 120

Activity schedules 120

Planned progress monitoring 120

Earned value analysis 121

Resources and cost optimisation 122

Resources 122

Method statements 127

Format of the method statement 127

The tender method statement (for submission to the client) 127

The tender method statement (for internal use) 129

The construction or work method statement 129

The health and safety method statement 129

Planning method statement 130

Site layout plans 132

At the tender stage 132

At the pre-contract stage 134

At the contract stage 134

Site waste management plans 134

Contractors’ cash flow 135

Bank borrowings 136

Head office overheads 136

Working capital 136

Uncertainty and risk 139

Risk management 140

How do contractors price risk in bids? 143

Key points 146

Section III Planning and Scheduling Methods 149

Introduction 149

5 Critical Chain Project Management 151

Background 151

How does CCPM differ from accepted best practice in project management? 152

Establishing the critical chain 152

Monitoring and controlling the critical chain 153

A critical review of CCPM 155

Key points 157

6 Earned Value Analysis 158

Terminology and definitions 158

Cost Performance Index (CPI) 159

Cost variance 159

Earned value analysis (EVA) 159

Earned value management (EVM) 159

Earned value management system (EVMS) 159

Budgeted cost of work scheduled 159

Budget at completion (BAC) 159

Actual cost of work performed (ACWP) 160

Budgeted cost of work performed (BCWP) 160

Earned value (EV) 160

Performance measurement baseline 160

Schedule Performance Index (SPI) 160

Schedule variance (SV) 160

The basis of the EVA 160

Earned value analysis calculations and their interpretation 163

Forecasting 164

An example of EVA calculations 164

Earned value management systems 167

Problems and pitfalls of EVA and how to overcome them 168

Key points 170

7 Last Planner 171

Background 171

The development of Last Planner 172

Principles of the Last Planner System (LPS) 174

Implementing the Last Planner System (LPS) 175

Improving production performance 179

Benefits of the Last Planner System 179

Barriers to the adoption of Last Planner 180

Key points 181

8 ADePT–Planning, Managing and Controlling the Design Process 182

Background 182

A new way of working 183

Defining the scope of the design process 185

Process sequencing 185

Scheduling 185

Controlling the design workflow 186

Practical implementation 186

A facilitated approach to planning 186

Integrating design with procurement and construction 188

Managing constraints and measuring progress 189

Summary 191

Key points 191

9 Building Information Modelling (BIM) 192

What is building information modelling (BIM)? 192

BIM is not new 193

Why now? 194

BIM maturity levels 195

Level 0 195

Level 1 195

Level 2 196

Level 3 196

The development of 4D CAD 197

Virtual construction 200

The requirement collection phase 200

The model building phase 200

The process simulation phase 202

How will BIM change construction planning and scheduling? 202

BIM and the law 203

Key points 203

10 Planning for Sustainability with BREEAM 204

Samuel Ewuosho

Background 204

The need for sustainable construction 204

Drivers of sustainable construction 205

Legislative drivers 205

Client (market-led) requirements 206

Professional responsibility 206

Competitors 206

BREEAM 207

BREEAM sections 209

Management 209

Health and wellbeing 209

Energy 209

Transport 210

Water section 210

Materials 211

Waste 211

Land use and ecology 211

Pollution section 211

Innovation 211

Industry response to BREEAM 212

Case study analysis 213

Different projects produce different management situations 213

Individual perceptions of sustainability and BREEAM 214

Key points 215

11 Planning for Waste Management 216

Sarah-Jane Holmes and Mohamed Osmani

Background 216

Construction waste causes and origins 217

Materials procurement 217

Design 218

Site operations 218

On-site waste management practices 219

On-site waste management techniques 220

Site Waste Management Plan (SWMP) requirements 221

How the research was undertaken 222

Research results 222

Construction waste origins 222

Waste production and potential waste minimisation across projects’ life cycle 223

Discussion 225

Key challenges associated with implementing SWMPs 226

Key points 227

12 Planning for Safety, Health and Environment 228

Alastair Gibb

Background 228

SHE management model: An overview 228

Planning 230

Hazard/risk identification and control 231

Risk control measures 231

Developing the SHE plan 239

Programme for occupational health 242

Right info, right people, right time 243

Construction risk assessments 243

Constructability reviews 243

Method statements 244

Job safety analysis (JSA) 244

Environment 245

Emergency preparedness 245

Key points 246

Section iV D elay and Forensic Analysis 247

Introduction 247

13 Delays 249

Delay and disruption: Definitions 249

Delays 250

Categories of delay 251

Types of delay 251

Date 251

Total 252

Extended 252

Additional 254

Progress 254

Sequence 255

Fragnets 256

Prospective versus retrospective delay and other concepts 256

Key points 259

14 Factual Information 260

The As-Planned schedule 260

Correcting the As-Planned schedule 261

Key contract dates 262

Missing logic links 262

Constraints 263

Activity durations 264

Sequence of activities 264

Missing activities 265

Additional activities 265

Scope change 266

Software 266

Bar chart to network 267

As-built/progress records 269

As-built schedule 272

Key points 275

15 Protocols and Methods of Analysis 276

The Society of Construction Law Delay and Disruption Protocol 276

AACEI recommended practice no. 29R-03 – Forensic schedule analysis 279

Methods of analysis 280

Global claims 286

As-planned versus as-built 289

Impacted as-planned 291

Time impact analysis 300

Collapsed as-built 317

Windows 319

As-Planned versus As-Built 325

Time impact analysis 325

As-Planned versus As- Built #2 Or Time Slice Analysis 326

Key points 327

16 Disruption 328

Definitions and background 328

Methods of analysis 329

Measured mile 329

Leonard/Ibbs curves 332

Indices and statistics 335

Key points 336

17 Other Issues 337

Out-of-Sequence progress 337

Progress override 338

Retained logic 338

Omissions 340

Calendars 341

Weather 345

Concurrent delay 348

Pacing 352

Mitigation 352

Acceleration 354

Employer/contractor/subcontractor schedules 355

Key points 356

Appendices

Appendix 1 BIM Case Study: One Island East 358

Appendix 2 The Shepherd Way and Collaborative Planning 362

Appendix 3 Building Information Modelling (BIM) and English Law 367

Stacy Sinclair

Glossary 371

References 389

Index 399
See Less
Author Information

Andrew Baldwin, BSc(Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, has extensive construction industry and academic experience. Following a career in the civil engineering and construction industries that included planning and scheduling for a number of major construction projects, he commenced an academic career at Loughborough University, UK, where he is now Emeritus Professor in Construction Management. He is also a Distinguished Visiting Professor at Chongqing University, China, where he is a Co-Director of the National Centre for International Research of Low-Carbon and Green Buildings, a position funded under the national ‘One Thousand Experts’ programme.

David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, is an extremely experienced planning professional who began his career as a planning engineer with construction contractors then worked as a consultant, providing contractual advice, preparing time delay claims, reports for adjudications, arbitrations and litigation, and undertaking expert witness appointments in delay and disruption disputes in construction and engineering. He is now a Director of Driver Trett and has recently spent most of his time working on overseas projects, particularly in South Africa.

Ghidul Industria de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții

Acest manual acționează ca un ghid de bune practici, un text care să însoțească învățare și un document de referință pentru cei care au nevoie de informații cu privire la fond, cele mai bune practici, precum și metodele de aplicare în practică.

Un manual pentru Planificare Construcții & programarea prezintă problemele-cheie de planificare și programare, în programarea într-un mod clar, concis și practic. Cartea imparte in patru sectiuni principale: planificarea și programarea în contextul de constructii; Planificarea și programarea tehnici și practici; Planificarea si Programarea metode; Întârziere și Analiză Legală. Autorii includ atât conceptele de bază și actualizări pe teme actuale cer o atenție deosebită din industria de construcții, inclusiv de planificare pentru durabilitate, deșeurilor, sănătate și siguranță și Building Information Modelling (BIM).

Cartea este utilă în special pentru practicieni la inceput de cariera - ingineri, topografi cantitate, manageri de construcție, manageri de proiect - care ar putea avea deja o pregătire de bază în construcții civile, construcții și construcții generale, dar lipsa de planificare și experiență de programare. Elevii vor găsi pe site-ul de ajutor cu exemple lucrat de metodele și calculele pentru proiecte tipice de construcții, plus alte materiale de învățare direcționată.

Acest ghid industrie de autoritate privind bunele practici pentru planificarea și programarea în construcții este scrisă într-un stil direct informativ cu o prezentare clară care să permită un acces ușor la informațiile relevante cu un site web companion furnizarea de resurse suplimentare și de învățare material de suport.

ghidul de industria de autoritate cu privire la planificarea de construcție și programarea
directă stilul de scris informative și de prezentare clar permite un acces ușor la informațiile relevante
site-ul de companie oferă materiale de studiu suplimentare.

Vezi mai puțin
Cuprins
Note despre Colaboratori xiv

Xvii Cuvânt înainte

Prefață xviii

Mulțumiri xxi

Despre XXII Companion site

Secțiunea I de planificare și programare în contextul de constructii 1

Introducere 1

1 O Introducere în planificare și programare 3

O scurtă istorie de planificare și programare 3

Metode de Critical Path 4

Impactul a PC-ului 5

Noi sisteme și nou mod de gândire 6

Noile tehnologii de informare și comunicare 6

Planificarea 7

Cine planuri? 8

Planificare, programare și programarea 8

Costurile și beneficiile de planificare 10

Tipuri de planuri 11

O activitate a mintii 11

Planificarea pentru constructii 12

Procesul de planificare în cadrul ciclului de proiect 13

PRINCE2 14

Codul CIOB de practică pentru managementul de proiect pentru construcție și dezvoltare 15

Planul de RIBA de muncă 17

Harta protocol de proces 19

Rezumat 23

Cum este procesul de planificare afectate de achiziții publice? 24

Contextul de planificare a proiectului de construcție 27

De achiziții publice și performanța industriei de construcții din Marea Britanie 28

Raportul Egan (1998) 29

Parteneriat 30

De achiziții publice de construcții din sectorul public: Inițiativa de finanțare privată (PFI) 31

Ce fac planificatorii de construcții? 31

Practica de planificare de construcție: un rezumat 33

Puncte-cheie 34

2 Management Proiecte de constructii 36

Li Baiyi și Simon Austin

Organism de gestionare de proiect de cunoștințe (PMBOK) 36

Management simultan 41

Lean de construcții 42

O teorie de construcție și producția de proiecte 44

De colaborare de lucru 46

Perspectivă Morris "47

Rezumat 47

Puncte-cheie 50

Secțiunea II Tehnici de planificare și programare și practici 51

Introducere 51

3 de planificare și programare Tehnici 53

Pentru a-face liste 53

Diagrame de bare 55

Diagrame de flux 56

Diagrame 56

Studiu de lucru 57

Analiză de rețea 59

Rețele de activitate pe săgeată 60

Desen rețelei 60

Diagrame de precedență 63

Desen diagramele rețea de precedență 63

Diagrame bar legate de 65

Diagrame spațiale 65

Diagrame timp inlantuirea 65

Diagrame de activitate multiple 69

Linie de echilibru 71

Linie de echilibru - planificarea resurselor 73

ADEPT 74

Diagrame de flux de date 75

Un model generic pentru proiectare constructii detaliate 75

Analiza matrice structura de dependență 76

Producerea de proiect și program departamentale 79

4D CAD 79

Puncte-cheie 80

4 Planificarea si Programarea practici 81

Program de proiectare și structura 81

Raportul de nivel 1 program 81

Raportul de nivel 2 program 82

Raportul de nivel 3 program 82

Raportul nivel 4 program 83

Raportul nivel 5 programul 83

Ceea ce se cere pe proiecte mai mici? 83

Crearea acestor programe 84

Structura Work Breakdown 84

Planificarea pre-ofertă, planificare pre-contractului, planificare contract de 86

Planificarea pre-ofertă 86

Planificarea pre-contract de 92

Planificarea contract de 94

Activitati: selectarea, succesiunea și durata de 96

Selecție activitate 96

Secventiere 98

Evaluarea duratei fiecărei activități 99

Link-uri, dependențe și constrângeri 100

Float și de urgență 102

Total de float 103

Free float 104

Interfera float 105

Float independent 105

Float intermitent 106

Float negativă 107

Float Terminal 108

Float intern 108

De urgență 109

Manipularea de float 110

Cine detine float? 111

Monitorizarea progresului și gestionarea modelul de timp 112

Revizuirea ipotezele utilizate pentru a produce programul de 113

Colectarea și analizarea dosarelor de producție și rapoarte de progres la 114

Revizuirea activităților în curs de desfășurare 114

Actualizarea programului de 115

Identificarea evenimentelor care au intervenit 117

Evaluarea progresului și prognoză completare 119

Revizuirea neprevăzute și revizuirea programului de lucru pentru a efectua o recuperare 119

Alte metode de monitorizare a progreselor înregistrate 119

Monitorizarea Milestone 119

De monitorizare a fluxului de numerar 120

Programele de activitate 120

Monitorizarea progreselor planificate 120

Analiza valorii câștigat 121

Resurse și optimizarea costurilor 122

Resurse 122

Declarații Metoda 127

Format din declarația metodei 127

Declarația Metoda de licitație (de depunere a clientului) 127

Declarația Metoda de licitație (pentru uz intern) 129

Construcție sau de lucru declarația metodă 129

Declarația metodă de sănătate și securitate 129

Declarația metodă de planificare 130

Aspectul site-ului planuri 132

La etapa de licitație 132

La etapa de pre-contract de 134

La etapa de contract 134

De gestionare a deșeurilor site-ul planuri 134

Fluxul de numerar contractori "135

Împrumuturile bancare 136

Sediu costurilor generale 136

De capital de lucru 136

Incertitudine și risc 139

De gestionare a riscurilor 140

Cum contractori preț de risc în oferte? 143

Puncte cheie 146

Secțiunea III de planificare și programare Metode de 149

Introducere 149

5 Critical Chain Management de proiect 151

Fundal 151

Cum diferă CCPM de la cele mai bune practici acceptate în managementul de proiect? 152

Stabilirea critice lanțului de 152

Monitorizarea și controlul critic lanțul 153

O analiză critică a CCPM 155

Puncte cheie 157

6 Earned Value Analysis 158

Terminologie și definiții 158

Indice de performanță de cost (IPC) 159

Cost variație 159

Analiza valorii câștigat (EVA) 159

Managementul valorii câștigat (EVM) 159

Sistem de management valoare câștigat (EVMS) 159

Costul bugetat de lucru programate 159

Buget la finalizarea (BAC) 159

Costul real al muncii prestate (ACWP) 160

Costul bugetat al muncii prestate (BCWP) 160

Valoarea câștigat (EV) 160

Măsurarea performanței de bază 160

Index program de performanță (SPI) 160

Program varianței (SV) 160

Baza de EVA 160

Calcule de analiză valoare câștigat și interpretarea lor 163

Prognozarea 164

Un exemplu de calcule EVA 164

Sisteme de management valoare câștigat 167

Probleme și capcane de EVA și cum să le depășească 168

Puncte cheie 170

7 Ultima Planner 171

Fundal 171

Dezvoltarea Last Planner 172

Principii ale Sistemului Planner Last (LPS) 174

Implementarea sistemului Planner Last (LPS) 175

Îmbunătățirea performanței de producție 179

Beneficiile Planner Sistemului Ultima 179

Bariere în calea adoptării Ultima Planner 180

Puncte cheie 181

8 ADEPT-Planificarea, gestionarea și controlul procesului de proiectare 182

Fundal 182

Un nou mod de lucru 183

Definirea domeniului de aplicare a procesului de proiectare 185

Secventiere proces 185

Programarea 185

Controlul fluxului de lucru de design 186

Punerea în practică 186

O abordare a facilitat de planificare 186

Integrarea de design, cu achiziții și construcții 188

Gestionarea constrângeri și măsurarea progreselor 189

Rezumat 191

Puncte cheie 191

9 Building Information Modelling (BIM) 192

Ceea ce este modelarea informațională a clădirii (BIM)? 192

BIM nu este nou 193

De ce acum? 194

Niveluri de maturitate BIM 195

Nivelul 0 195

Nivelul 1 195

Nivelul 2 196

Nivelul 3 196

Dezvoltarea 4D CAD 197

Construcție virtuală 200

Faza de colectare cerință 200

Faza de construcție de model 200

Procesul de faza de simulare 202

Cum va BIM planificare construcție schimbare și de planificare? 202

BIM și legea 203

Puncte cheie 203

10 Planificarea pentru Sustenabilitate cu BREEAM 204

Samuel Ewuosho

Fundal 204

Nevoia de construcții durabile 204

Drivere de construcții durabile 205

Drivere legislative 205

Client (LED-uri de piață) cerințele 206

Responsabilitate profesională 206

Concurentii 206

BREEAM 207

Secțiuni BREEAM 209

Management 209

Sănătate și bunăstare 209

Energie 209

Transport 210

Secțiune de apă 210

Materiale 211

Deșeuri 211

De utilizare a terenurilor și ecologie 211

Secțiune poluarea 211

Inovare 211

Răspunsul industriei la BREEAM 212

Analiza studiu de caz 213

Diferite proiecte produc diferite situații de gestionare a 213

Percepțiile individuale de durabilitate și BREEAM 214

Puncte cheie 215

11 Planificarea de gestionare a deșeurilor 216

Sarah-Jane Holmes și Mohamed Osmani

Fundal 216

Cauze de deșeuri de construcții și originile 217

Achiziții de materiale 217

Design 218

Operațiunile de site-ul 218

Pe site-ul de gestionare a deșeurilor practici 219

Tehnici Pe site-ul de gestionare a deșeurilor 220

Planul de gestionare a site-ului deșeurilor (SWMP) cerințele 221

Cum de cercetare a fost efectuată 222

Rezultate de cercetare 222

Originile de deșeuri de construcții 222

Deșeurilor de producție și potențialul de minimizare a deșeurilor pe toată durata ciclului de viață a proiectelor 223

Discuții 225

Principalele provocări asociate cu implementarea SWMPs 226

Puncte cheie 227

12 Planificarea pentru Securitate, Sănătate și Mediu 228

Alastair Gibb

Fundal 228

SHE model de management: O privire de ansamblu 228

Planificarea 230

Hazard / identificare și de control al 231 risc

Măsuri de control al riscurilor 231

Elaborarea planului SHE 239

Programul de sănătate la locul de muncă 242

Info drept, oamenii potriviti, momentul potrivit 243

Evaluări de risc de construcții 243

Constructability comentarii 243

Declarații Metoda 244

Analiza de siguranță de locuri de muncă (JSA) 244

Mediu 245

Pregătirea pentru situații de urgență 245

Puncte cheie 246

Secțiunea IV D ELAY și Analiză Legală 247

Introducere 247

13 Întârzieri 249

Întârziere și perturbarea: Definiții 249

Întârzierile 250

Categorii de întârziere 251

Tipuri de întârziere 251

Data 251

Total 252

Extended 252

Suplimentar 254

Progres 254

Secvență 255

Fragnets 256

Prospectiv comparativ cu întârziere retrospectiv și alte concepte 256

Puncte cheie 259

14 Informații de fapt 260

Programul de As-planificate 260

Corectarea programul de Ca-planificate 261

Contract cheie datează 262

Logică lipsă link-uri 262

Constrângeri 263

Activitatea durate 264

Secvență de activități de 264 de

Activități lipsă 265

Activități suplimentare de 265

Schimbare Domeniul de aplicare 266

Software-ul 266

Bar diagramă de rețea 267

Înregistrări As-built/progress 269

Program ca built-272

Puncte cheie 275

15 Protocoalele și metodele de analiză 276

Societatea de constructii Legea Delay și Perturbarea Protocolul 276

AACEI recomandat practică nr. 29R-03 - analiza program Legală 279

Metode de analiză 280

Global susține 286

Ca-planificate versus as-a construit 289

Afectate ca-planificate 291

Analiza de impact timp de 300

Prăbușit ca built-317

Ferestre 319

Ca-planificate versus Ca Built-325

Analiza de impact timp 325

Ca-planificate versus Ca Built-# 2 sau analize Ora Slice 326

Puncte cheie 327

16 Perturbarea 328

Definiții și de fundal 328

Metode de analiză 329

Mile măsurată de 329

Curbe Leonard / IBBS 332

Indici și statistici 335

Puncte cheie 336

17 Alte probleme 337

Out-of-Sequence progres 337

Progres suprascrie 338

Logică reținute 338

Omisiuni 340

Calendare 341

Vremea 345

Întârziere concurente 348

Stimularea 352

Atenuare 352

Accelerare 354

Programele de angajator / antreprenor / subcontractant 355

Puncte cheie 356

Anexe

Anexa 1 BIM Studiu de caz: Un Island East 358

Anexa 2 Shepherd Calea și de colaborare de planificare 362

Anexa 3 Building Information Modelling (BIM) și Legea limba engleză 367

Stacy Sinclair

Glosar 371

Referințe 389

Index 399
Vezi mai puțin
Autor Informații

Andrew Baldwin, BSc (Hons), MSc, PhD, CEng, FICE, Eur Ing, are industria de construcții și experiență academică. În urma o carieră în inginerie civilă și industria de construcții, care a inclus planificarea și programarea pentru o serie de proiecte majore de construcții, el a început o carieră academică de la Universitatea Loughborough, Marea Britanie, unde este acum profesor emerit în Management de constructii. El este, de asemenea, un distins profesor invitat la Universitatea din Chongqing, China, în cazul în care el este un co-director al Centrului Național pentru Cercetare Internațională de emisii scăzute de carbon și Clădiri Verzi, o poziție finanțat în cadrul programului național "O mie de experți".

David Bordoli, BSc, MSc, FCIOB, MAPM, ACIArb, este un profesionist de planificare extrem de experimentat, care a început cariera ca un inginer planificare cu contractorii de construcții, apoi a lucrat în calitate de consultant, oferind consultanță contractual, pregătește cererile de întârziere de timp, rapoarte de adjudecări, arbitraje și litigii, și numirile întreprindere martor expert în întârziere și litigiile întreruperi în construcții și inginerie. El este acum un director de driver Trett și-a petrecut recent, cea mai mare parte a timpului de lucru pe proiecte de peste mări, în special în Africa de Sud.

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs! scrie o recenzie
Created in 0.0362 sec