Accelerating Leadership Development: Practical Solutions for Building Your Organization's Potential

Proven strategies and innovative solutions for developing and retaining successful leaders

Many organizations today are facing a crisis of leadership. As the Baby Boomer generation exits the workforce, companies are struggling to find qualified leaders to fill critical roles. Accelerating Leadership Development offers solutions for leadership development, management, and retention from award-winning development firm Global Knowledge.

Accelerating Leadership Development provides a proven model to help companies develop high-potential employees with the competencies and knowledge capital to assume critical roles successfully. It includes practical and rigorous tools that enable organizations to identify targets and predict those targets' success with six measurable factors. With this proven development system, companies can develop a pipeline of ready leaders with high levels of engagement and retention.

Features actionable, effective principles and strategies for leadership development using a results-oriented framework
Chapters address communication and delegation strategies, effective feedback models, shifting of responsibility and accountability to direct reports, and contemporary coaching and development approaches
Based on in-depth research and client interactions from one of the most prominent names in workforce development

For any business that experiences a leadership failure or a lack of qualified leaders for vital positions, the consequences can be devastating. This practical and effective guide to leadership development offers real solutions for long-term excellence.
See Less
Table of Contents

ACKNOWLEDGMENTS v

INTRODUCTION: THE BUSINESS PERFORMANCE FRAMEWORK 1

PART I: LEADERSHIP AND SUCCESSION 5

CHAPTER 1: The Leadership Success Profile 7

CHAPTER 2: Identifying Leadership Potential 29

CHAPTER 3: Diagnosing Development Needs 49

CHAPTER 4: Prescribing Development Solutions 69

CHAPTER 5: Ensuring and Reviewing Development 89

PART II: LEADERSHIP IN ACTION 111

CHAPTER 6: Leaders as Coaches 113

CHAPTER 7: Motivate for Full Engagement 135

CHAPTER 8: Communicate, Communicate, Communicate 155

CHAPTER 9: Delegate Deliberately and Provide Feedback 173

CHAPTER 10: Influential Leadership 195

PART III: LEADERSHIP BEST PRACTICES 207

CHAPTER 11: Align for Results 209

CHAPTER 12: From Doing to Leading, and Other Leadership Transitions 235

CHAPTER 13: Onboarding 255

CHAPTER 14: Contemporary Development Solutions 271

CONCLUSION 289

REFERENCES 292

ABOUT THE AUTHOR 303

INDEX 305
See Less
Author Information

Jocelyn Bérard is Vice-President Leadership and Business Solutions, International, for Global Knowledge. He has worked in the leadership and talent management field for 25 years, with clients in the US, Canada, Europe and Asia. His business unit at Global Knowledge focuses on research and intervention initiatives with organizations to develop their leaders and improve their talent management. A sought-after speaker, Bérard has presented at numerous HR associations in Canada, Europe and the US, including CSTD, HRPA, CRHA, and SHRM, and is a frequent speaker at Global Knowledge Executive Speaker Series events.

Global Knowledge is an award-winning global organization known for its strategic solutions with a very strong focus on people development. The company is one of the world's largest learning and development firms with training centers around the world.

Strategii dovedite și soluții inovatoare pentru dezvoltarea și menținerea liderii de succes

Multe organizații de astăzi se confruntă cu o criză de leadership . Pe masura ce generatia Baby Boomer ieseforței de muncă , companiile se luptă pentru a găsi lideri calificat pentru a umple un rol critic . Accelerarea Leadership Development ofera solutii pentru dezvoltarea leadership , management , și de retenție de la firma de dezvoltare premiat de Global Knowledge .

Accelerarea Leadership Development oferă un model de dovedit pentru a ajuta companiile sa dezvolte angajati cu potential ridicat , cu competențele și capitalul de cunoștințe pentru a -și asume roluri critice cu succes . Acesta include instrumente practice și riguros , care permit organizațiilor să identifice obiectivele și prezice succesul acestor obiective ", cu șase factori măsurabile . Cu acest sistem de dezvoltare dovedit , companiile pot dezvolta o conducta de lideri gata cu un nivel ridicat de angajament și de retenție .

Are o actiune , principii și strategii de dezvoltare a leadership eficient cu ajutorul unui cadru orientat spre rezultate
Capitolele comunicare adresa și strategii de delegare , modele eficiente de feedback-ul , trecerea de responsabilitate a rapoartelor directe , și coaching-ul contemporan și abordărilor de dezvoltare
Pe baza de cercetare în profunzime și interacțiunile client de la unul dintre numele cele mai proeminente în dezvoltarea forței de muncă

Pentru orice afacere care prezintă o defecțiune de conducere sau o lipsă de lideri calificat pentru posturi de vitale , consecintele pot fi devastatoare . Acest ghid practic și eficient pentru dezvoltarea leadership ofera solutii reale pentru excelenta pe termen lung .
vezi mai puțin
Cuprins

MULȚUMIRI v

INTRODUCERE :Business Performance CADRUL 1

PARTEA I : LEADERSHIP și succesiunea 5

CAPITOLUL 1 :Conducerea Profilul Succesului 7

CAPITOLUL 2 : Identificarea potentialului de leadership 29

CAPITOLUL 3 : Diagnosticarea nevoilor de dezvoltare 49

CAPITOLUL 4 : de prescriere Development Solutions 69

CAPITOLUL 5 : Asigurarea și Revizuirea Dezvoltare 89

PARTEA II : LEADERSHIP ÎN ACȚIUNE 111

CAPITOLUL 6 : Lideri ca antrenori 113

CAPITOLUL 7 : Motivarea pentru angajarea deplină 135

CAPITOLUL 8 : Comunica , de comunicare , de comunicare 155

CAPITOLUL 9 : delege în mod deliberat și să ofere feedback 173

CAPITOLUL 10 : Conducerea influente 195

PARTEA III : Conducerea MAI BUNE PRACTICI 207

Capitolul 11 : Aliniați pentru rezultate 209

Capitolul 12 : de Doing a conduce , și Alte perioade de tranziție Conducere 235

Capitolul 13 : Onboarding 255

Capitolul 14 : Soluții dezvoltării contemporane 271

CONCLUZIE 289

REFERINȚE 292

DESPRE AUTOR 303

INDEX 305
vezi mai puțin
autorul Informații

Jocelyn Bérard este Vice-Președinte de conducere și Business Solutions , International , pentru Global Knowledge . El a lucrat în conducerea și domeniul managementului talentelor de 25 de ani , cu clienti in SUA , Canada , Europa și Asia . Unitatea sa de afaceri la Global Knowledge se concentrează pe inițiative de cercetare și intervenție cu organizațiile de a dezvolta lideri și să îmbunătățească gestionarea lor talent . Un vorbitor căutat - după , Bérard a prezentat la numeroase asociații de resurse umane în Canada , Europa și SUA , inclusiv CSTD , HRPA , CRHA , și SHRM , și este un vorbitor frecvent la Executive evenimente Speaker Series Global Knowledge .

Global Knowledge este o organizație globală premiat cunoscut pentru soluțiile sale strategice , cu un accent foarte puternic pe dezvoltarea oamenilor . Compania este unul dintre cele mai mari firme de învățare și de dezvoltare din lume , cu centre de formare din întreaga lume .

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs!

scrie o recenzie