Lean Maintenance Repair and Overhaul

BOOST PROFITS AND REDUCE COSTS BY EFFICIENTLY DELIVERING SUPERIOR MRO SERVICES


Lean Maintenance Repair and Overhaul describes how MRO organizations can achieve significant improvement in financial performance by applying the Theory of Constraints (TOC) to guide the implementation of Lean manufacturing tools. This Lean/TOC approach facilitates a growth strategy by providing customer value, such as faster turnaround times, that the competition cannot match. Lean/TOC creates the capacity for this growth by eliminating waste.



This practical guide shows how Lean/TOC also provides the improvement strategy for dealing with the variation that distinguishes MRO from high-volume, repetitive manufacturing. The methodology expands the improvement efforts beyond the manufacturing floor to make the organizational changes needed to facilitate growth and to empower the workforce to be enthusiastic participants in the improvement processes. You will learn how these concepts have been applied to MRO organizations in the commercial and defense sectors.



COMPREHENSIVE COVERAGE INCLUDES:

The MRO business opportunity
The goal of Lean and how Lean for MRO is different
Achieving sustained growth in the MRO business
Managing the MRO process
Enabling flow in an MRO environment
The Lean MRO toolkit
Managing the back-shops
Creating a visual culture for the implementation of Lean/TOC

About the authors

Mandyam (“Srini”) Srinivasan, Ph.D., is the Pilot Corporation Chair of Excellence in Business at the University of Tennessee. He is the author of Streamlined: 14 Principles for Building and Managing the Lean Supply Chain and Building Lean Supply Chains with the Theory of Constraints and is co-author of Supply Chain Management for Competitive Advantage and Global Supply Chains: Evaluating Regions on an EPIC Framework – Economy, Politics, Infrastructure, and Competence. Dr. Srinivasan has many years of experience with leading automobile manufacturing organizations and has consulted with a large number of industries. He received the 2006 Edelman Award for radically streamlining the MRO process for the Air Force’s largest transport plane, the C-5. Dr. Srinivasan has won numerous awards at the University of Tennessee for outstanding teaching, for research and creative activity, and for leadership in executive education. He is on the faculty of the Aerospace and Defense Executive MBA Program and of the Lean MRO one-week executive course at the University of Tennessee.

Melissa R. Bowers, Ph.D., is the Beaman Professor of Business at the University of Tennessee. Her research interests are in the areas of production planning and scheduling, Lean manufacturing, and supply chain optimization, and analytics. Dr. Bowers has years of experience consulting with numerous industries. She is a recipient of the Richard Sanders Award for Leadership in Executive Education and the John B. Ross Outstanding Teacher Award as well as several other College of Business teaching awards at the University of Tennessee. Dr. Bowers is on the faculty of the Aerospace and Defense Executive MBA Program and of the Lean MRO one-week executive course at the University of Tennessee.

Kenneth Gilbert, Ph.D., is the Regal Entertainment Group Professor of Business and Department Head of Statistics, Operations, and Management Science at the University of Tennessee. He holds the University of Tennessee’s Allen Keally Award for Outstanding Teaching, the Chancellors Award for Vision and Leadership in Graduate Education, and the Richard Sanders Award for Leadership in Executive Education. Dr. Gilbert is past associate editor of Naval Research Logistics and has published in numerous academic journals. He is on the faculty of the Aerospace and Defense Executive MBA Program and of the Lean MRO one-week executive course at the University of Tennessee.

Table of contents

1. Big Picture Thinking in MRO
2. Lean as a Growth Strategy
3. But, Isn't MRO Different
4. A Growth Model for MRO Industry
5. Managing MRO as a Project
6. The Lean MRO Toolkit
7. The Value of a Visual Culture
8. Managing the Back-shops
9. Integrating Supply Chain w MRO

PROFIT BOOST și reducerea costurilor prin livrarea de eficient serviciile SUPERIOR MRO


Reparare Întreținere Lean și recondiționare descrie modul în care organizațiile MRO poate realiza o îmbunătățire semnificativă a performanței financiare prin aplicarea Teoria constrângerilor ( TOC ), pentru a orienta punerea în aplicare a instrumentelor de producție Lean . Această abordare Lean / TOC facilitează o strategie de creștere prin furnizarea de valoare pentru clienți , cum ar fi ori mai rapid de răspuns , că concurența nu se poate compara . Lean / TOC creează capacitatea de această creștere , prin eliminarea deșeurilor .



Acest ghid practic arată cât de Lean / TOC oferă , de asemenea, strategia de îmbunătățire pentru a face cu variația care distinge MRO de volum mare , de fabricație repetitive . Metodologia extinde eforturile de îmbunătățire dincolo de podea de producție pentru a face modificările organizatorice necesare pentru a facilita creșterea economică și de a permite forței de muncă să fie participanți entuziaști în procesele de îmbunătățire . Veți învăța cum aceste concepte au fost aplicate organizațiilor MRO în sectorul comercial și de apărare .



Acoperire cuprinzătoare INCLUDE :

Oportunitatea de afaceri MRO
Scopul Lean și cum Lean pentru MRO este diferit
Atingerea dezvoltării durabile în afaceri MRO
Gestionarea procesului de MRO
Flux care să permită într-un mediu MRO
Setul de instrumente Lean MRO
Gestionarea de back- magazine
Crearea unei culturi vizuale pentru punerea în aplicare a Lean / TOC

Despre autori

Mandyam ( â € œSriniâ € ? ? ) Srinivasan , Ph.D. , este președintele Pilot Corporation de Excelență în Afaceri de la Universitatea din Tennessee . El este autorul a simplificat : 14 Principii pentru construirea și gestionarea lanțul de aprovizionare Lean și construirea lanțurilor de aprovizionare Lean cu Teoria Constrângeri și este co- autor de Supply Chain Management pentru avantaj competitiv și lanțurile de aprovizionare globale : Evaluarea Regiunilor privind un cadru EPIC â € " Economie, Politica , infrastructură , și competență . Dr. Srinivasan are mulți ani de experiență cu organizații de top de producție de automobile și -a consultat cu un număr mare de industrii . El a primit Edelman Award 2006 pentru simplificarea radicală a procesului de MRO pentru Air Forceâ € ™ s cel mai mare avion de transport ,C - 5 . Dr. Srinivasan a castigat numeroase premii de la Universitatea din Tennessee pentru predare restante , de cercetare și de creație , și de conducere în educație executiv . El este cu privire la facultatea Programului Aerospace și Apărare Executive MBA și de Lean MRO - o săptămână curs executiv de la Universitatea din Tennessee .

Melissa R. Bowers , Ph.D. , este profesor Beaman de Business de la Universitatea din Tennessee . Interesele sale de cercetare sunt în domeniul planificării producției și programarea , Lean Manufacturing , și optimizarea lanțului de aprovizionare , și de analiză . Dr. Bowers are ani de experienta in consultanta cu numeroase industrii . Ea este un destinatar al Richard Sanders Premiul pentru Leadership în educație executiv șiJohn B. Ross Outstanding Premiul Teacher precum și mai multe alte Colegiul de premii de predare de afaceri de la Universitatea din Tennessee . Dr. Bowers este pe facultatea Programului Aerospace și Apărare Executive MBA și de Lean MRO - o săptămână curs executiv de la Universitatea din Tennessee .

Kenneth Gilbert , Ph.D. , este profesor Regal Entertainment Group de afaceri și Departament de Statistică , Operațiuni și Management Science de la Universitatea din Tennessee . El deține la Universitatea din Tennesseeâ € ™ s Allen Keally Premiul pentru Outstanding predare , Premiul Chancellors pentru Vision si Leadership in Universitar Educatiei , și Premiul Richard Sanders pentru Leadership în educație executiv. Dr. Gilbert este editor asociat trecut de Naval Research Logistics și -a publicat in numeroase reviste academice . El este cu privire la facultatea Programului Aerospace și Apărare Executive MBA și de Lean MRO - o săptămână curs executiv de la Universitatea din Tennessee .

Cuprins

1 . Big Picture gândire în MRO
2 . Lean ca o strategie de creștere
3 . Dar , nu este MRO diferite
4 . Un model de creștere pentru industria MRO
5 . Gestionarea MRO ca un proiect
6 .Lean Toolkit MRO
7 . Valoarea de o cultura vizuala
8 . Gestionarea Back- magazine
9 . Integrarea lanțului de aprovizionare w MRO

RECENZII

Spune-ne opinia ta despre acest produs!

scrie o recenzie